企业的一切经营活动都必须围绕着“客户买单”展开，但是作为服装企业来说，如何操作？如果找到必然成功的逻辑、方法、工具？
经营企划——价值创造为您揭开成功的密码。
对于已经品牌化运作的企业：
重新梳理经营思路，发现经营漏洞，突破造成业绩不佳的关键“瓶颈”，从宏观的企业经营层面给企业注入持续成长的基因。
对于即将和正在转型的企业：
掌握转型“必然成功”的思路，找到转型卡壳的关键“瓶颈”，不走弯路，少缴学费！

课程内容:

服饰企业经营企划 【举办时间】：2010年4月10日－11日（周六、周日） 【举办时间】：广州•中信广场•蓝色时空培训基地 【主办单位】：蓝色时空企业管理顾问有限公司 【参加人员】：公司决策层+设计总监+营销总监 【课程价值】： 企业的一切经营活动都必须围绕着“客户买单”展开，但是作为服装企业来说，如何操作？如果找到必然成功的逻辑、方法、工具？ 经营企划——价值创造为您揭开成功的密码。 对于已经品牌化运作的企业： 重新梳理经营思路，发现经营漏洞，突破造成业绩不佳的关键“瓶颈”，从宏观的企业经营层面给企业注入持续成长的基因。 对于即将和正在转型的企业： 掌握转型“必然成功”的思路，找到转型卡壳的关键“瓶颈”，不走弯路，少缴学费！ 【课程内容】： 第一天： 一、 经营成功的基本逻辑 1、 价值贡献 2、 市场锁定 3、 战略控制 4、 经营范围 5、 经营预算 6、 经营速度 7、 排兵布阵 8、 过程监控 二、 客户选择 1、 市场锁定的流程及工具 2、市场锁定的原则 3、 成果看板制作 4、现场实操模拟环节 三、 价值贡献 1、 价值的内涵与源泉 4、价值的实现 2、 价值设计的方法 5、多品牌运作的的反思 3、价值的总结与提炼 6、现场实操模拟环节 四、 战略控制 1、战略控制的目的及意义 2、常见策略分享 3、经典模型运用及经典案例分享 4、现场实操模拟环节 5、多品牌运作的反思 五、 业务范围 1、 外部市场覆盖 2、 价值链规 第二天： 六、 经营预算 1、 预算的目的及适应对象 2、 预算的方法、流程及工具 七、 经营速度规划 1、 速度规划的目的及意义 2、 速度规划的内容及注意事项 八、 排兵布阵 1、 组织规划的内容 2、 组织规划的流程 3、 组织规划的原则及常见错误解析 九、 过程监控 1、 监控目的、方法及其制度性安排 【专家介绍】： 芮 力（蓝色时空首席战略顾问） 曾任—江苏瑞年集团战略顾问。 —广东阳江市政府（轻工业）中长期战略规划专家组高级顾问。 对市场营销及企业战略规划及管理有着近15年的实践经验，对企业经营企划有着深入的研究。曾为江苏瑞年集团、广州大明橡胶、奥普照明、李宁（广东）、添翔公司（铅笔俱乐部童装）等知名中小型企业提供过以营销及战略为核心的经营企划全案咨询服务。对成长型的中、小企业如何从推销转入营销，有着独到的见解和系统的解决方案。“宁做鸡头、不做凤尾；不做第一、就做唯一”的经营理念，对中小企业的经营产生了广泛的影响。

标签：企业经营、企业、企划、经营预算、规划、品牌运作、战略规划