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学员对象:总经理+商品总监/设计总监+营运总监/营销总监
课程收益:
觉察顾客的需求,是品牌运作和商品开发的基础。 课程内容:商品管理研修系列课程之 商品需求企划1+2(第 三 期) 【举办时间】:2010年3月20日-21日(周六、周日) 【举办时间】:广州•中信•蓝色时空培训基地 【主办单位】:蓝色时空企业管理顾问有限公司 【参加人员】:总经理+商品总监/设计总监+营运总监/营销总监 【课程内容】: 第一天:商品需求企划概述 一、品牌3C定位与4P策略 1、品牌3C定位的检阅 公司现况盘点及大环境应对/现有消费族群及潜在消费群体/竞争对手调查 2、公司4P策略的修正 推广策略/通路策略/商品策略/价格策略 二、分组实操演练 模拟品牌,制定商品结构分类与价格策略 三、分组报告、老师点评、问题分享 第二天: 季度商品需求企划——理性与感性的平衡 一、季度商品企划流行元素提炼与运用 故事源起、主题风格/重点面料/流行廓形/潮流颜色/手法、细节、辅料 二、历史同期销售数剧的收集与运用 头单与补单占比/各类别产品百分比/颜色比/尺码比 三、季度商品需求企划 1、月份天气的考量——产品类别应季 2、南北差异的应对——款数结构丰富 3、波段产品搭配组合 4、相同大类产品的雷同款检查 5、相同大类产品的价格区间检查 四、分组实操演练 产品需求企划模拟练习 五、分组报告、老师点评、问题分享 【专家介绍】: Deborah•Pang 彭斐立(香港) 蓝色时空首席商品管理顾问。 现任—Guy Laroche(PARIS)(进口高级男女装系列)大中华区营运总经理。 曾任—G2000香港总部商品总监、品牌总监。 —欧时力商品副总、特许副总。 —Jackie Chan(高级时尚休闲男装)中国区营运总经理。 拥有20多年服装行业专业经验,曾为多家中高端品牌服装企业提供经营咨询与商品企划顾问服务。Deborah擅长品牌策划、市场战略、销售策略、商品企划等运作。
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