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学员对象:总经理+企划总监+设计总监/商品总监/创意总监
课程收益:
1、熟悉国际品牌商品企划运作流程; 课程内容:一.Dolce&Gabbana与Calvin Klein品牌分析 4 品牌概况 4 品牌DNA 4 形象产品及近期走秀分享 二.时尚行业分析 4 全球市场概况 4 中国市场特性 4 定义时尚行业“高绩效”公司 三.成功商品企划流程 4 新品规划 4 新品开发 4 新品发布 4 新品跟踪 四.新品规划步骤一:市场与需求分析 4 竞争对手分析 实用工具+案例分析 4 品牌定位 实用工具+案例分析 4 消费者调查 4 产品标杆管理 实用工具+案例分析 4 流行趋势预测 实用工具+案例分析 4 分销反应分析 实用工具+案例分析 4 销售分析及报告(订货价、吊牌价) 实用工具+案例分析 五.总结与答疑
第二天 一.新品规划步骤二:新品开发计划和决策报告 4 销售计划 实用工具+案例分析 4 数量规划 实用工具+案例分析 4 结构规划(产品细分及波段规划) 实用工具+案例分析 4 定价策略 实用工具+案例分析 4 新品决策报告 举例 4 品类规划 实用工具+案例分析 二.新品开发 4 设计草图选取 4 面料选取 4 辅料&配饰选取 4 色彩选取 三.新品发布 4 S销售工具/演示工具(销售目录-画册-牛仔画册) 4 T台秀组织(模特分配、服装搭配、音乐&灯光、T台氛围创造) 4 新品说明会 案例分析+模板分享 四.新品跟踪及买货 4 新品调整(增加畅销单品,删减滞销单品) 4 销售管控&报告(订货价/吊牌价) 实用工具+案例分析 4 买货途径 五.总结与答疑
【课程主讲】 Andrea La Sala 安德里亚 拉 萨拉(意大利) 国际商品企划顾问 国际商品管理顾问 近20年全球知名品牌商品企划、商品管理经验。 擅长SWOT分析、竞争对手及市场分析、历史销售数据分析;擅长价格策略、营销计划、分货计划、促销计划的制定与实施。 擅长产品定位、波段规划、结构规划、面料规划、色彩规划。 是一位横跨商品企划系统与商品管理系统,精通服装品牌运作各个环节的综合型专业顾问。 曾任: Dolce&Gabbana意大利总部-高级商品经理 成功地对D&G品牌进行重新定位,通过制定销售质量参数,为降低库存作出了杰出贡献。 改善促销计划,降低公关费用。通过实施定价策略和混搭销售策略,在两个季度内提高产品连带率30%。 Calvin Klein意大利分部-商品总监 依据市场需求优化品类结构、价格策略,强化品牌DNA,成功拉升了SKU贡献率。
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