“中国杰出管理咨询公司”——上海复济

上海复济企业管理咨询有限公司是以复旦大学、同济大学为依托，由一批两栖型资深教授、博士、MBA及来自不同行业的企业家联合发起和组建，并以管理咨询为核心、企业顾问为纽带、强效培训为手段、系统调治为特色、品牌建设为保障的实力强大、专业齐全、结构合理、严肃认真的专家咨询团队。在专兼职队伍中，博士29位、教授38位、博导22位、上海市政府决策咨询专家4位。公司下属管理咨询、企业培训、市场调查及南京、无锡分公司，2个培训基地和1个研究所。

　　复济公司是中国“杰出管理咨询公司”奖、中国“卓越管理咨询公司奖”、中国十大“杰出管理专家”奖、“中国行业十大影响力品牌”奖、“中国优秀企业”奖、“中国品牌建设优秀企业”奖、“中国品牌建设十大杰出企业家”奖、“中国管理咨询机构100家”奖、“中国创造成果奖”、“上海市优秀管理咨询师”奖和“上海市优秀管理咨询案例奖”单位。

　　复济公司是中国第一个管理咨询行业商标注册单位，中国工业经济促进会会员单位，中国管理科学研究学会特约研究员单位，中国创造学会理事单位，中国企业形象策划委员会理事单位，上海经济体制改革研究会特约顾问单位，上海社会科学院特约研究员单位，上海生产力学会会员单位，上海市企业联合会管理咨询委员会副主任和执行委员单位，在管理咨询界、管理培训界和企业界具有一定的信誉度和良好的口碑。

　　复济公司的核心业务是——企业管理诊断、战略规划设计、企业文化设计、人力资源管理设计、母子公司管控设计、管理流程和业务流程设计、企业管理模式设计、制度创新设计、企业内部培训和常年管理顾问等领域。

　　公司秉承复旦大学、同济大学特有的文化积淀、人文底蕴和严谨的治学风格，拥有专家教授之智囊，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。公司既不赞成学院派，也不推崇洋务派，而是根据中国企业本土化成长的规律，极力崇尚实战型、复合型、团队型咨询，厚积薄发之势，已成为管理咨询和企业培训界的杰出代表。

　　对于管理咨询——不论业务大小，对每一个客户，每一个咨询个案，我们都会从战略和体系高度俯视问题，而不是孤立地头疼医头，脚痛医脚，并已形成“战略——人力资源——企业文化”三位一体的咨询思路。其中，在企业文化咨询领域，是上海市唯一获得《企业文化咨询案例奖》的单位；在业务流程和管理流程优化设计领域，更是中国唯一获得《中国创造成果奖》的咨询单位；我们不赶时髦，不会标新立异、杜撰概念，不提供最流行的，而是提供最适合该企业的解决办法，并指导和帮助企业实施；更不会把以前成功的经验和方案进行复制。我们一贯坚持将众多企业的问题作为自己的问题，将众多经理的责任作为自己的责任，将众多企业的成败作为自己的荣辱。所以我们的咨询人员始终牢记职业操守，不辞辛劳，总会超出客户最初需要，额外付出，最终赢得客户的尊重。

　　对于管理培训——我们始终坚持咨询式、互动式培训，特别注重针对性和实效性。每一次培训的满意率均在98%以上。

　　“融入企业，共同成长”是我们悟出的生存之道和核心理念之一。我们始终认为，客户是最好的老师，在与客户交流碰撞中，我们在不断地吸收许多成功企业的精髓，正是这些企业的相伴，我们才能站在巨人的肩膀上，一步一步往前走。在每个咨询人员的心里，为这些巨人留下了一座又一座丰碑，并始终不敢忘怀。

　　复济公司服务过的大客户中包括——可口可乐、百事可乐、西门子、上海贝尔、宝钢集团、上海大众、中国石油、中国石化、上海石化、大庆油田、中远集团、国家电网公司、华源集团、豫园集团、中国电信、交大昂立、光大银行、宁波康恩贝、浙江新天地、浙江医药股份、上海文广集团、广东路路通、南京熊猫集团、浙江电力公司、江苏华尔润集团、银河电子、北京神华集团、德国GAP公司、上海轻工集团、上海纺织集团、二纺机、上海联合电子、上海联通、东方商厦、上钢三厂、捷强集团、虹桥机场、恒源祥、方正科技、紫江集团、双鹤药业、中大集团、大江集团、新黄浦集团、浦东建设集团、澳门莲花卫视、中联集团、胜利油田胜动集团、立方集团、山东航空、常工集团等。

　　“复济”赋予“复管理之本，济运筹之计”之使命；“复济”是人才济济、人才辈出的地方。

　　“复济”不仅是品牌的象征，而且是现代、专业的象征！更是前沿、实力的象征！

　　背靠上海，我们汲取国际大都市商业文化的精髓；依托复旦、同济，我们汲取第一流人才高地的智慧和激情。在中国前进的征程中，我们理当旦复旦兮、同舟共济！

　　为了实现管理出效益和振兴民族事业，我们正以只争朝夕的精神不懈地努力。我们在奔跑！我们在奋进！

　　要证明自己，唯有用事实说话。历史将见证我们不懈追求和探索的足迹！

特别说明：在企业文化咨询领域,复济管理咨询公司是上海市唯一获得“上海市企业文化建设咨询案例奖”单位，也是上海市企业联合会、上海市企业家协会和上海市管理咨询委员会唯一指定的企业文化建设专业咨询机构。
复济管理咨询公司从事企业文化咨询的项目已有46个，其中包括:可口可乐（中国）有限公司总部品牌文化项目以及上海石化集团、上海广电集团、上海大众汽车、上海联合电子有限公司、苏州胥城大厦、安徽和威集团、浙江台州高速公路股份公司、南通铭安电器公司、安徽中联房地产集团、上海浦东国际集装箱有限公司、上海中法水务有限公司、甘肃白银化工、山东航空集团、江苏常工集团、江苏省测绘工程院（已被评为江苏省首届企业文化建设先进单位）等。


复济精神文化
▲复济宣言：
　　　　　　　　　　　走在客户前面-----奉献精品
　　　　　　　走在同行前面-----做高做强
　　　走在时代前面-----持续创新
　　▲复济使命：
　　　　　　　　　　　　　复管理之本，济运筹之计
　　▲企业文化模式：
　　　　　　　　　　　　　　　　　以精英团队塑造企业文化
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以企业文化提升一流品牌
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以一流品牌推进企业发展
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以企业发展凝聚精英团队
　　▲复济特色：
　　　　　　　　　　　　　以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业
　　▲核心理念：
　　至诚、至用、至精
　　融入企业， 共同成长
　　心齐、风正、气顺、劲足
　　要给别人一杯水，自己要备一桶水
　　对客户负责，对自己负责，对社会负责
　　▲复济氛围：
　　净化心灵的礼堂，增长知识的学堂，提高才干的教堂，通向成功的殿堂
　　▲复济战略：
　　务实补缺，高点占位，永续服务
　　▲复济愿景：
　　将“复济”塑造成为中国咨询业最受尊重和信赖的驰名品牌


复济优势

◆资源优势：
　　多所著名高校无与伦比的资源网络，历年管理学、经济学等专业的硕士、博士毕业论文库和大量研究成果，强大的战略联盟，并依托各种渠道现已建成汽车、医药、电力、轻工、纺织、化工、机械、家电、交通、能源、环保、商贸、IT、房地产、通信等行业大容量的“数据库中心”，让众多的顶尖同仁通过复济这一知识平台，整合资源，共同为广大企业的发展献技献策。

　　◆人才优势：
　　一批规范化、职业化、系统化的咨询专家、咨询顾问和培训顾问，其中仅复旦大学、同济大学、上海交大、上海财经大学、华东政法大学等上海本地高校签约的教授、博士近70人。

　　◆培训优势：
　　系统性、针对性、实用性的咨询式培训服务。

　　◆创新优势：
　　超越本土苑囿的全球视野，即时跟踪学术界与企业界的最新动态；扎根中国市场的现实思辨，随时洞察国内各行业跌宕起伏的沿进发展。

　　◆机制优势：
　　采用充满活力、机制灵活的组织结构模式和现代化管理方式，对每个咨询项目均采用科学严密的项目管理制。每一个项目，都由公司合伙人负责，全程参与和掌控项目进程，确保项目按期、高质量的完成；每一个方案都由公司专家审定委员会审核评议，只有内部审核通过，才可向客户提交。

　　◆方法优势：
坚持战略、人力资源、企业文化三位一体的咨询思路，通过完善内部质量控制体系，并经长期咨询实践总结，现已形成一整套“什么样的企业，在什么样的市场情况下，采取什么样的方法，能够取得一定的绩效与成果”的系统的咨询思想和方法体系。避免了就项目而论项目的狭隘，突出重点、兼顾全局，为每一个方案的实施执行提供了环境保证，解决了咨询方案落地难的问题。坚持项目回访与实施辅导，项目结束意味着方案实施的开始，项目负责人将根据客户情况对项目实施进行不定期回访与辅导。

复济公司网址：www.51fj.com

“中国杰出管理咨询公司”——上海复济

上海复济企业管理咨询有限公司是以复旦大学、同济大学为依托，由一批两栖型资深教授、博士、MBA及来自不同行业的企业家联合发起和组建，并以管理咨询为核心、企业顾问为纽带、强效培训为手段、系统调治为特色、品牌建设为保障的实力强大、专业齐全、结构合理、严肃认真的专家咨询团队。在专兼职队伍中，博士29位、教授38位、博导22位、上海市政府决策咨询专家4位。公司下属管理咨询、企业培训、市场调查及南京、无锡分公司，2个培训基地和1个研究所。

　　复济公司是中国“杰出管理咨询公司”奖、中国“卓越管理咨询公司奖”、中国十大“杰出管理专家”奖、“中国行业十大影响力品牌”奖、“中国优秀企业”奖、“中国品牌建设优秀企业”奖、“中国品牌建设十大杰出企业家”奖、“中国管理咨询机构100家”奖、“中国创造成果奖”、“上海市优秀管理咨询师”奖和“上海市优秀管理咨询案例奖”单位。

　　复济公司是中国第一个管理咨询行业商标注册单位，中国工业经济促进会会员单位，中国管理科学研究学会特约研究员单位，中国创造学会理事单位，中国企业形象策划委员会理事单位，上海经济体制改革研究会特约顾问单位，上海社会科学院特约研究员单位，上海生产力学会会员单位，上海市企业联合会管理咨询委员会副主任和执行委员单位，在管理咨询界、管理培训界和企业界具有一定的信誉度和良好的口碑。

　　复济公司的核心业务是——企业管理诊断、战略规划设计、企业文化设计、人力资源管理设计、母子公司管控设计、管理流程和业务流程设计、企业管理模式设计、制度创新设计、企业内部培训和常年管理顾问等领域。

　　公司秉承复旦大学、同济大学特有的文化积淀、人文底蕴和严谨的治学风格，拥有专家教授之智囊，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。公司既不赞成学院派，也不推崇洋务派，而是根据中国企业本土化成长的规律，极力崇尚实战型、复合型、团队型咨询，厚积薄发之势，已成为管理咨询和企业培训界的杰出代表。

　　对于管理咨询——不论业务大小，对每一个客户，每一个咨询个案，我们都会从战略和体系高度俯视问题，而不是孤立地头疼医头，脚痛医脚，并已形成“战略——人力资源——企业文化”三位一体的咨询思路。其中，在企业文化咨询领域，是上海市唯一获得《企业文化咨询案例奖》的单位；在业务流程和管理流程优化设计领域，更是中国唯一获得《中国创造成果奖》的咨询单位；我们不赶时髦，不会标新立异、杜撰概念，不提供最流行的，而是提供最适合该企业的解决办法，并指导和帮助企业实施；更不会把以前成功的经验和方案进行复制。我们一贯坚持将众多企业的问题作为自己的问题，将众多经理的责任作为自己的责任，将众多企业的成败作为自己的荣辱。所以我们的咨询人员始终牢记职业操守，不辞辛劳，总会超出客户最初需要，额外付出，最终赢得客户的尊重。

　　对于管理培训——我们始终坚持咨询式、互动式培训，特别注重针对性和实效性。每一次培训的满意率均在98%以上。

　　“融入企业，共同成长”是我们悟出的生存之道和核心理念之一。我们始终认为，客户是最好的老师，在与客户交流碰撞中，我们在不断地吸收许多成功企业的精髓，正是这些企业的相伴，我们才能站在巨人的肩膀上，一步一步往前走。在每个咨询人员的心里，为这些巨人留下了一座又一座丰碑，并始终不敢忘怀。

　　复济公司服务过的大客户中包括——可口可乐、百事可乐、西门子、上海贝尔、宝钢集团、上海大众、中国石油、中国石化、上海石化、大庆油田、中远集团、国家电网公司、华源集团、豫园集团、中国电信、交大昂立、光大银行、宁波康恩贝、浙江新天地、浙江医药股份、上海文广集团、广东路路通、南京熊猫集团、浙江电力公司、江苏华尔润集团、银河电子、北京神华集团、德国GAP公司、上海轻工集团、上海纺织集团、二纺机、上海联合电子、上海联通、东方商厦、上钢三厂、捷强集团、虹桥机场、恒源祥、方正科技、紫江集团、双鹤药业、中大集团、大江集团、新黄浦集团、浦东建设集团、澳门莲花卫视、中联集团、胜利油田胜动集团、立方集团、山东航空、常工集团等。

　　“复济”赋予“复管理之本，济运筹之计”之使命；“复济”是人才济济、人才辈出的地方。

　　“复济”不仅是品牌的象征，而且是现代、专业的象征！更是前沿、实力的象征！

　　背靠上海，我们汲取国际大都市商业文化的精髓；依托复旦、同济，我们汲取第一流人才高地的智慧和激情。在中国前进的征程中，我们理当旦复旦兮、同舟共济！

　　为了实现管理出效益和振兴民族事业，我们正以只争朝夕的精神不懈地努力。我们在奔跑！我们在奋进！

　　要证明自己，唯有用事实说话。历史将见证我们不懈追求和探索的足迹！

特别说明：在企业文化咨询领域,复济管理咨询公司是上海市唯一获得“上海市企业文化建设咨询案例奖”单位，也是上海市企业联合会、上海市企业家协会和上海市管理咨询委员会唯一指定的企业文化建设专业咨询机构。
复济管理咨询公司从事企业文化咨询的项目已有46个，其中包括:可口可乐（中国）有限公司总部品牌文化项目以及上海石化集团、上海广电集团、上海大众汽车、上海联合电子有限公司、苏州胥城大厦、安徽和威集团、浙江台州高速公路股份公司、南通铭安电器公司、安徽中联房地产集团、上海浦东国际集装箱有限公司、上海中法水务有限公司、甘肃白银化工、山东航空集团、江苏常工集团、江苏省测绘工程院（已被评为江苏省首届企业文化建设先进单位）等。


复济精神文化
▲复济宣言：
　　　　　　　　　　　走在客户前面-----奉献精品
　　　　　　　走在同行前面-----做高做强
　　　走在时代前面-----持续创新
　　▲复济使命：
　　　　　　　　　　　　　复管理之本，济运筹之计
　　▲企业文化模式：
　　　　　　　　　　　　　　　　　以精英团队塑造企业文化
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以企业文化提升一流品牌
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以一流品牌推进企业发展
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以企业发展凝聚精英团队
　　▲复济特色：
　　　　　　　　　　　　　以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业
　　▲核心理念：
　　至诚、至用、至精
　　融入企业， 共同成长
　　心齐、风正、气顺、劲足
　　要给别人一杯水，自己要备一桶水
　　对客户负责，对自己负责，对社会负责
　　▲复济氛围：
　　净化心灵的礼堂，增长知识的学堂，提高才干的教堂，通向成功的殿堂
　　▲复济战略：
　　务实补缺，高点占位，永续服务
　　▲复济愿景：
　　将“复济”塑造成为中国咨询业最受尊重和信赖的驰名品牌


复济优势

◆资源优势：
　　多所著名高校无与伦比的资源网络，历年管理学、经济学等专业的硕士、博士毕业论文库和大量研究成果，强大的战略联盟，并依托各种渠道现已建成汽车、医药、电力、轻工、纺织、化工、机械、家电、交通、能源、环保、商贸、IT、房地产、通信等行业大容量的“数据库中心”，让众多的顶尖同仁通过复济这一知识平台，整合资源，共同为广大企业的发展献技献策。

　　◆人才优势：
　　一批规范化、职业化、系统化的咨询专家、咨询顾问和培训顾问，其中仅复旦大学、同济大学、上海交大、上海财经大学、华东政法大学等上海本地高校签约的教授、博士近70人。

　　◆培训优势：
　　系统性、针对性、实用性的咨询式培训服务。

　　◆创新优势：
　　超越本土苑囿的全球视野，即时跟踪学术界与企业界的最新动态；扎根中国市场的现实思辨，随时洞察国内各行业跌宕起伏的沿进发展。

　　◆机制优势：
　　采用充满活力、机制灵活的组织结构模式和现代化管理方式，对每个咨询项目均采用科学严密的项目管理制。每一个项目，都由公司合伙人负责，全程参与和掌控项目进程，确保项目按期、高质量的完成；每一个方案都由公司专家审定委员会审核评议，只有内部审核通过，才可向客户提交。

　　◆方法优势：
坚持战略、人力资源、企业文化三位一体的咨询思路，通过完善内部质量控制体系，并经长期咨询实践总结，现已形成一整套“什么样的企业，在什么样的市场情况下，采取什么样的方法，能够取得一定的绩效与成果”的系统的咨询思想和方法体系。避免了就项目而论项目的狭隘，突出重点、兼顾全局，为每一个方案的实施执行提供了环境保证，解决了咨询方案落地难的问题。坚持项目回访与实施辅导，项目结束意味着方案实施的开始，项目负责人将根据客户情况对项目实施进行不定期回访与辅导。

复济公司网址：www.51fj.com

“中国杰出管理咨询公司”——上海复济

上海复济企业管理咨询有限公司是以复旦大学、同济大学为依托，由一批两栖型资深教授、博士、MBA及来自不同行业的企业家联合发起和组建，并以管理咨询为核心、企业顾问为纽带、强效培训为手段、系统调治为特色、品牌建设为保障的实力强大、专业齐全、结构合理、严肃认真的专家咨询团队。在专兼职队伍中，博士29位、教授38位、博导22位、上海市政府决策咨询专家4位。公司下属管理咨询、企业培训、市场调查及南京、无锡分公司，2个培训基地和1个研究所。

　　复济公司是中国“杰出管理咨询公司”奖、中国“卓越管理咨询公司奖”、中国十大“杰出管理专家”奖、“中国行业十大影响力品牌”奖、“中国优秀企业”奖、“中国品牌建设优秀企业”奖、“中国品牌建设十大杰出企业家”奖、“中国管理咨询机构100家”奖、“中国创造成果奖”、“上海市优秀管理咨询师”奖和“上海市优秀管理咨询案例奖”单位。

　　复济公司是中国第一个管理咨询行业商标注册单位，中国工业经济促进会会员单位，中国管理科学研究学会特约研究员单位，中国创造学会理事单位，中国企业形象策划委员会理事单位，上海经济体制改革研究会特约顾问单位，上海社会科学院特约研究员单位，上海生产力学会会员单位，上海市企业联合会管理咨询委员会副主任和执行委员单位，在管理咨询界、管理培训界和企业界具有一定的信誉度和良好的口碑。

　　复济公司的核心业务是——企业管理诊断、战略规划设计、企业文化设计、人力资源管理设计、母子公司管控设计、管理流程和业务流程设计、企业管理模式设计、制度创新设计、企业内部培训和常年管理顾问等领域。

　　公司秉承复旦大学、同济大学特有的文化积淀、人文底蕴和严谨的治学风格，拥有专家教授之智囊，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。公司既不赞成学院派，也不推崇洋务派，而是根据中国企业本土化成长的规律，极力崇尚实战型、复合型、团队型咨询，厚积薄发之势，已成为管理咨询和企业培训界的杰出代表。

　　对于管理咨询——不论业务大小，对每一个客户，每一个咨询个案，我们都会从战略和体系高度俯视问题，而不是孤立地头疼医头，脚痛医脚，并已形成“战略——人力资源——企业文化”三位一体的咨询思路。其中，在企业文化咨询领域，是上海市唯一获得《企业文化咨询案例奖》的单位；在业务流程和管理流程优化设计领域，更是中国唯一获得《中国创造成果奖》的咨询单位；我们不赶时髦，不会标新立异、杜撰概念，不提供最流行的，而是提供最适合该企业的解决办法，并指导和帮助企业实施；更不会把以前成功的经验和方案进行复制。我们一贯坚持将众多企业的问题作为自己的问题，将众多经理的责任作为自己的责任，将众多企业的成败作为自己的荣辱。所以我们的咨询人员始终牢记职业操守，不辞辛劳，总会超出客户最初需要，额外付出，最终赢得客户的尊重。

　　对于管理培训——我们始终坚持咨询式、互动式培训，特别注重针对性和实效性。每一次培训的满意率均在98%以上。

　　“融入企业，共同成长”是我们悟出的生存之道和核心理念之一。我们始终认为，客户是最好的老师，在与客户交流碰撞中，我们在不断地吸收许多成功企业的精髓，正是这些企业的相伴，我们才能站在巨人的肩膀上，一步一步往前走。在每个咨询人员的心里，为这些巨人留下了一座又一座丰碑，并始终不敢忘怀。

　　复济公司服务过的大客户中包括——可口可乐、百事可乐、西门子、上海贝尔、宝钢集团、上海大众、中国石油、中国石化、上海石化、大庆油田、中远集团、国家电网公司、华源集团、豫园集团、中国电信、交大昂立、光大银行、宁波康恩贝、浙江新天地、浙江医药股份、上海文广集团、广东路路通、南京熊猫集团、浙江电力公司、江苏华尔润集团、银河电子、北京神华集团、德国GAP公司、上海轻工集团、上海纺织集团、二纺机、上海联合电子、上海联通、东方商厦、上钢三厂、捷强集团、虹桥机场、恒源祥、方正科技、紫江集团、双鹤药业、中大集团、大江集团、新黄浦集团、浦东建设集团、澳门莲花卫视、中联集团、胜利油田胜动集团、立方集团、山东航空、常工集团等。

　　“复济”赋予“复管理之本，济运筹之计”之使命；“复济”是人才济济、人才辈出的地方。

　　“复济”不仅是品牌的象征，而且是现代、专业的象征！更是前沿、实力的象征！

　　背靠上海，我们汲取国际大都市商业文化的精髓；依托复旦、同济，我们汲取第一流人才高地的智慧和激情。在中国前进的征程中，我们理当旦复旦兮、同舟共济！

　　为了实现管理出效益和振兴民族事业，我们正以只争朝夕的精神不懈地努力。我们在奔跑！我们在奋进！

　　要证明自己，唯有用事实说话。历史将见证我们不懈追求和探索的足迹！

特别说明：在企业文化咨询领域,复济管理咨询公司是上海市唯一获得“上海市企业文化建设咨询案例奖”单位，也是上海市企业联合会、上海市企业家协会和上海市管理咨询委员会唯一指定的企业文化建设专业咨询机构。
复济管理咨询公司从事企业文化咨询的项目已有46个，其中包括:可口可乐（中国）有限公司总部品牌文化项目以及上海石化集团、上海广电集团、上海大众汽车、上海联合电子有限公司、苏州胥城大厦、安徽和威集团、浙江台州高速公路股份公司、南通铭安电器公司、安徽中联房地产集团、上海浦东国际集装箱有限公司、上海中法水务有限公司、甘肃白银化工、山东航空集团、江苏常工集团、江苏省测绘工程院（已被评为江苏省首届企业文化建设先进单位）等。


复济精神文化
▲复济宣言：
　　　　　　　　　　　走在客户前面-----奉献精品
　　　　　　　走在同行前面-----做高做强
　　　走在时代前面-----持续创新
　　▲复济使命：
　　　　　　　　　　　　　复管理之本，济运筹之计
　　▲企业文化模式：
　　　　　　　　　　　　　　　　　以精英团队塑造企业文化
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以企业文化提升一流品牌
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以一流品牌推进企业发展
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以企业发展凝聚精英团队
　　▲复济特色：
　　　　　　　　　　　　　以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业
　　▲核心理念：
　　至诚、至用、至精
　　融入企业， 共同成长
　　心齐、风正、气顺、劲足
　　要给别人一杯水，自己要备一桶水
　　对客户负责，对自己负责，对社会负责
　　▲复济氛围：
　　净化心灵的礼堂，增长知识的学堂，提高才干的教堂，通向成功的殿堂
　　▲复济战略：
　　务实补缺，高点占位，永续服务
　　▲复济愿景：
　　将“复济”塑造成为中国咨询业最受尊重和信赖的驰名品牌


复济优势

◆资源优势：
　　多所著名高校无与伦比的资源网络，历年管理学、经济学等专业的硕士、博士毕业论文库和大量研究成果，强大的战略联盟，并依托各种渠道现已建成汽车、医药、电力、轻工、纺织、化工、机械、家电、交通、能源、环保、商贸、IT、房地产、通信等行业大容量的“数据库中心”，让众多的顶尖同仁通过复济这一知识平台，整合资源，共同为广大企业的发展献技献策。

　　◆人才优势：
　　一批规范化、职业化、系统化的咨询专家、咨询顾问和培训顾问，其中仅复旦大学、同济大学、上海交大、上海财经大学、华东政法大学等上海本地高校签约的教授、博士近70人。

　　◆培训优势：
　　系统性、针对性、实用性的咨询式培训服务。

　　◆创新优势：
　　超越本土苑囿的全球视野，即时跟踪学术界与企业界的最新动态；扎根中国市场的现实思辨，随时洞察国内各行业跌宕起伏的沿进发展。

　　◆机制优势：
　　采用充满活力、机制灵活的组织结构模式和现代化管理方式，对每个咨询项目均采用科学严密的项目管理制。每一个项目，都由公司合伙人负责，全程参与和掌控项目进程，确保项目按期、高质量的完成；每一个方案都由公司专家审定委员会审核评议，只有内部审核通过，才可向客户提交。

　　◆方法优势：
坚持战略、人力资源、企业文化三位一体的咨询思路，通过完善内部质量控制体系，并经长期咨询实践总结，现已形成一整套“什么样的企业，在什么样的市场情况下，采取什么样的方法，能够取得一定的绩效与成果”的系统的咨询思想和方法体系。避免了就项目而论项目的狭隘，突出重点、兼顾全局，为每一个方案的实施执行提供了环境保证，解决了咨询方案落地难的问题。坚持项目回访与实施辅导，项目结束意味着方案实施的开始，项目负责人将根据客户情况对项目实施进行不定期回访与辅导。

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