学员对象：董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员

课程收益：

现代企业制度及公司治理实务培训大纲

课程内容:

一、公司类型及其相关规定 

    1、《公司法》对公司的相关规定 

    2、公司类型及其区别 

    3、现代企业制度规范

二、公司治理概述

    1、公司治理概念

    2、公司治理与公司管理

    3、公司内外部治理

    4、公司治理结构的实质

    5、中国公司治理机制的演变

三、公司治理典型模式

   1、美国模式

   2、德国模式

   3、日本模式

   4、中国模式

   5、中国公司治理的典型问题

四、董事会建设

   1、董事会类型

   2、股东大会

   3、董事会

   4、专业委员会

   5、监事会管理

   6、经理层

   7、董事会秘书

五、公司治理七大问题

   1、股东权益的保障

   2、企业风险控制

   3、董事会、董事的评价

   4、董事会有效运作

   5、经营者选拔机制存在问题

   6、企业品牌资产管理的功能

   7、企业危机处理能力

标签：公司治理、企业制度、实务培训、公司、公司治理结构、制度、企业