中企信远是一家致力于公司治理咨询、企业管理咨询及培训专业管理咨询公司。核心创业团队是拥有北京知名大学、政府机关工作经验、国外MBA教育背景和跨国公司管理经验等综合能力的优秀人士组合而成。公司的特点在于培训发展与管理咨询业务并举，相互支撑，还有一支后台支持的行业专注的研究队伍。公司拥有50位高级专业顾问，均在各自领域有着多年的实际工作经验，强大的管理咨询案例作为支持，专业的课程开发能力采用咨询式培训模式，根据不同的行业为企业量身设计内部培训体系，严格的培训质量控制体系控制。管理咨询业务涉及战略、人力资源、公司治理等专项管理，对人力资源有着相当的经验与实力。目前为止为多家公司做过战略、人力资源管理咨询并深得客户好评。

公司治理核心课程：
公司治理线路图
1、公司治理理论基础
2、公司治理发展国际视野
3、公司治理目标进阶
4、关联交易与控制
5、公众公司治理要求
董事会管理
1、董事会制度发展
2、董事会的定位
3、职能委员会运作模式
4、董事会工作流程
5、董事会绩效
监事会管
1、企业内部监督机制
2、监事的推选
3、监事的职责
4、监事会监督流程
5、监事会的发展
董事诚信修炼
1、董事遴选
2、董事的诚信勤勉义务
3、董事绩效考评
4、独立董事制度
CEO制度
1、CEO制度的由来
2、CEO制度管理体系
3、CEO与董事长权利制衡
4、CEO的接班人计划
董事决策工具
1、企业决策工具应用简介
2、价值链分析工具
3、竞争策略分析工具
4、市场份额分析判断工具
5、组织效率分析工具
6、经济效益评价工具
董事高级财务工具
1、高质量的财务信息披露
2、公司价值管理分析工具
3、财务分析系统工具
4、资本运作模式分析
5、财务陷阱甄别与财务整
董、监事产业视野
1、产业分析框架
2、准确把握产业特征
3、产业周期与公司盈利
4、多元化与专业化选择
5、扩张与收缩最佳时期判断
经理人绩效考评
1、经理人遴选与继任计划
2、经理人职业发展规划
3、经理人核心能力分析
4、经理人薪酬计划
5、战略执行与有效沟通
企业内部控制
1、企业风险价值解析
2、企业内部控制体系建设
3、内部控制制度设计
董事会危机管理
1、企业危机概述
2、企业危机特点
3、危机处理原则
4、董事会形象塑造
5、企业危机与商机
董事会品牌治理
1、品牌资产与品牌价值
2、品牌资产评价
3、品牌治理体系
4、品牌治理组织结构设置
5、品牌文化建设
董事长与董事会文化
1、董事长权力定位
2、战略控制董事会技巧
3、开放型董事会文化培养
4、董事长与经理层、股东有效沟通
5、投资者关系管理
董事责任保险实务
1、董事保险案例分析
2、董事风险分析
3、董事责任险种介绍
4、董事及高管投保操作程序
5、投保后续管理
海外上市融资
1、欧洲上市公司治理要求
2、美国上市治理目标
3、新加坡等亚洲资本市场治理内容
4、海外上市风险成本利益分析