运用原创的员工分类理论，界定哪些人才是企业的关键人才;了解关键人才的特征，掌握关键人才管理原理;如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才。

课程内容:

一、关键人才管理的紧迫性
    1、企业竞争的发展趋势
    2、一个老板的心声
二、关键人才管理原理
    1、公司员工分类图
    2、对关键人才的界定
    3、关键人才的群聚效应
    4、关键人才管理原理示意图
三、关键人才选择篇
    1、人力资源新解
    2、有效的关键人才规划
    3、关键人才的特征
四、关键人才使用篇
    1、知人方能善任，知人的前提是自知
    2、尊重及爱护关键人才
    3、伊丽莎白女皇与哥伦布
五、关键人才激励篇
    1、问题的提出
    2、对过去激励手段的反思
    3、关键人才三大基本需求

标签：人才管理、人才、管理原理、管理、人才规划、人才激励、人力资源