时间：（一天）

大纲内容
一、现代企业人力资源战略与薪酬管理
（一）人力资源战略
（二）薪酬管理
（三）整体薪酬的概念
（四）薪酬目标
（五）薪酬设计的问题与困惑
（六）薪酬体系设计线路图
二、付薪理念
三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估
（一）工作分析——人力资源管理的基础
1．职位分析的目的与用途
2．工作分析需收集的信息及主要方法
3．职位分析的设计与实施
4．岗位说明书的编写要点及实例
（二）岗位评价——薪酬设计的核心技术
1．岗位评价的定义
2．岗位评定的目标
3．岗位评定的主要方法
4．点因素评估工具与操作方法
四、薪酬的市场调查与薪酬定位
（一）市场调查步骤与方法
（二）对调查结果的应用
（三）薪酬政策的影响因素
（四）薪酬定位
五、薪酬结构设计
六、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计
（一）绩效薪酬方案对绩效的激励
（二）奖金分配矩阵
（三）销售人员的奖金分配
（四）其他薪酬手段

课程内容:

杨少杰 管理学硕士、高级咨询师、高级培训师。中企信远(北京)管理咨询集团首席顾问、曾任清华公有资产研究中心高级研究员、复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员、董事会研究中心高级研究员。LG电子（中国）商学院特聘专家，目前任多家企业高级管理顾问，拥有多年的咨询与培训经验。 擅长领域：公司治理、人力资源管理、企业文化 主要研究领域：公司治理、人力资源管理、企业发展战略、企业文化等 曾服务过的客户：LG电子（中国）、中粮屯河、中国一重、白象集团、莲花味精、河南宝丰县政府、中鸿集团、耕生国际、亿利化学、广西来宾市烟草专卖局（公司）等多家企业。 出版物：《人力资源管理丛书》《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》

标签：人力资源管理、企业薪酬激励、资源管理、现代企业、薪酬、公司治理、人力资源战略