深圳市华润管理顾问有限公司(以下简称“华润顾问”)与广州仁脉顾问,深圳仁脉顾问、上海仁脉顾问同属集团公司. 业务分布全国各地各个行业. 华润顾问是中国本土专注于中国电力行业人才发展研究的咨询公司,专业从事电力行业的培训、咨询、人才评价服务.

公司发展定位:“华润顾问,专注电力”.

公司经营理念:“专注”才至“专业”,专注研究电力行业发展,专注先进培训、咨询方法与电力行业实践结合,做电力行业最专业的合作伙伴.

华润培训业务涵盖有:管理培训、内训师培训、培训管理者培训、处级干部培训、中层及后备干部培训、班组长培训、新员工培训、营销类培训、文化讲座等.

华润咨询业务涵盖有:战略咨询、流程咨询、6S咨询、教育培训体系建设、教育培训基地规划、人力资源咨询、营销咨询.

& 华润顾问注重培训实效性:

在组织需求研究中运用有效的“管理十四纬度扫描”工具;在个人需求研究、能力评估和培训改善状况评估,运用美国PDP (Professional Dynametric programs) 人力资源诊断分析与绩效改进系统,在需求层面有效掌握,提高了培训针对性.

在课程内容实用性方面,开展电力行业案例研究,80%课程案例全部来自电力行业,紧密结合电力行业的发展,有效提高了课程实用性.

& 开展案例研究学习,华润顾问从两个方面开发课程:

“最佳实践学习”,通过研究将电力行业优秀内容找出来,提炼出来,隐形的知识显性化,再将显性化的知识固定化,形成案例、形成课件,固定化的知识进行培训、传播,通过“标杆学习”、“对标学习”完成成功实践经验的学习.

“问题研究学习”,研究电力行业问题,研究问题背后的原因,思考、找出解决的方法,改善观念、落实方法,在改善问题的过程中学习与发展.

& 华润顾问注重培训评估的有效性:

培训评估的有效性方面华润顾问有着先进的理念和成功的经验模式.

组织的培训效果最大化方面,我们独创研究开发的“辅导型组织”模式,成为最先进的培训评估模式,帮助组织全面落实培训结果.

个人培训效果最大化方面,帮助企业运用国际领先的培训实践“学习路径图”模式,有效的培训实践、差异化评估模式帮助学员极大改善培训效果.

工作实践的运用,导入“行动学习法”,把学习与工作结合、学习与绩效结合、学习与方案结合、学习与项目结合、学习与实践结合,在行动中学习,在行动中改变.

& 华润顾问关注电力行业的前沿研究:

关注电力行业的前沿问题研究,在智能电网、资产全寿命周期管理、设备全寿命周期管理、创先、培训基地规划建设、质量管理、电厂/电网营销、流程化管理等都做了研究,很多方面完成了课程开发.

业务范围涵盖:国网、南网、五大发电集团、中核集团、中广核、国华、华润、国投、浙能、粤电、深能源等电力企业.