重庆强基企业管理顾问有限公司（以下简称强基企管）取“强化管理、夯实基础”之寓意。公司以“帮助企业满足其顾客需求”为使命，在市中小企业局的指导下，由多位来自国内外知名企业、有着丰富实战经验的企业管理专家包括：质量管理专家、现场改善专家、工业工程专家、计划物控专家等共同组建而成。

强基企管认为：制造型企业应当回归制造现场这一原点，生产计划、作业标准、生产要素作为现场作业的三大必备要件，制造型企业必须随时随地的加以疏理和强化！因此，立足服务于现场作业这一源头，强基企管率先提出并成功开发“以制造现场为原点拉动管理体系建设”（简称DOUBLU-MS或称双MS）理论模型、系列培训课程和咨询项目。

由于咨询方案、咨询过程有别于传统的体系咨询，务实于5S基础管理、计划管理、精益现场管理、物流管理等制造型企业的实质性工作，一改传统体系咨询中咨询公司甩一套程序文件、企业改头换面后进行试运行的惯常作法，彻底规避了“两张皮”的低劣咨询质量；更加切合中小型企业通过体系咨询在获得或维持体系认证证书之外，达到夯实基础、全面提升企业生产力和管理水平的根本需求之所在。

在业务拓展方面，强基企管认同“只有做专，才能做好”。一切以确保咨询服务质量为导向，主张“有所为、有所不为”，择其“擅”者而行之！公司擅长：
1、管理体系提档升级（强化基础、体系落地、生产力提升）咨询项目：
a、以生产现场为原点构建顾客订单实现核心流程咨询（咨询项目包括的模块有：精益5S与可视化管理、场地布局与生产线规划、物资库房作业与管理等八个模块）
b、以生产现场为原点拉动管理体系建设咨询（咨询项目包括的模块有：精益5S与可视化管理、场地布局与生产线规划、物资库房作业与管理等十二个模块）
c、视情况企业也可选择单个或多个模块进行专项咨询（如5S/6S现场改善咨询、实物质量管理等咨询），具体由咨询顾问免费进场会诊后提供建议以供企业参考
2、验厂审核咨询项目：供方管理提档升级咨询、二方验厂审核等咨询
此外，公司也开展TS16949/IRIS/AS9100/ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/QC080000/GB50430/国军标／CCC/QS等一般管理体系咨询、产品认证咨询项目。