上海财经大学

上海财经大学企业首席财务官课程班

课程分类 财务管理
授课老师 黄老师
课程费用 58000元 会员折扣 无折扣
开课时间 2012-07-27 总时长 10.0天
开课地址 上海 杨浦
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关注度 135 评论
学员对象:课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人、CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳。
课程收益:

【课程收益】
   ①重新界定CFO的多重职能,明确CFO的企业管理核心地位
   ①培养战略性思维,强化CFO对企业的全局财务管理,提升运筹帷幄能力
   ①把握企业战略,成为企业变革的推动者
   ①更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理投资者关系
   ①掌握多种金融和财务分析工具
   ①CFO领导力的塑造,实现更高效的管理,支持企业核心竞争力

课程内容:

                                 上海财经大学企业首席财务官课程班
【上海财经大学首席财务官课程】
CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化:他们参与公司经营的全过程,并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司顶尖职位,越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变,他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用,广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造,并有效与投资者进行沟通。上海财经大学CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求,系统全面的课程设计,为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升。CFO课程,帮助您从优秀到卓越。
【学费】58000元 学期10天
 报名及汇款方式:  
       ●以传真或电邮的方式递交课程申请表。递交学院审核,统一颁发录取通知书,再办理入学手续

   
  【课程对象】
   ①课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人
   ①参加学员需要具有8年中高层管理经验。
   ①CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳。
    【课程收益】
   ①重新界定CFO的多重职能,明确CFO的企业管理核心地位
   ①培养战略性思维,强化CFO对企业的全局财务管理,提升运筹帷幄能力
   ①把握企业战略,成为企业变革的推动者
   ①更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理投资者关系
   ①掌握多种金融和财务分析工具
   ①CFO领导力的塑造,实现更高效的管理,支持企业核心竞争力


  【模块设置】
     模块1:新外部环境下CFO角色新定位  模块2:宏观经济、经营环境与企业战略把握
     模块3:价值创造推动企业发展       模块4:财务报表分析与投资者信息沟通
     模块5:高效内部治理与卓越领导力

   【课程内容】
  模块1:新外部环境下CFO角色新定位
  首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物,没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。所以,在激烈的商业环境中,CFO如何实现对企业财务的全局管理?在以下内容中,将共同探讨,得以解答:
  - 新环境下CFO定位——财务专家,高层管理,战略指引
  - 企业经营中的CFO职责——全局管理公司财务
  - 公司与投资人之间的桥梁
  - 企业资金与运营空间的保障
  - 会计、财务、投融资、信息系统管理
  - CFO 与 CEO战略合作关系

  模块2:宏观经济、经营环境与企业战略把握
  面对全球经济环境的动荡,资本市场的复杂化,各国经济冷热各异,各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下,企业要能在风暴中得以存活,并能把握高速成长的机遇,CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作,以更宏观地视野看待“全球一盘棋”,包括以下内容:
  - 经济危机过后的全球政治、经济格局
  - 经济格局与产业机遇
  - 新经济格局下的企业发展战略调整
  - 经营管理全球化
  - 股东价值最大化
  - 商业模式创新与核心竞争力提升
  - 案例分析:全球顶尖企业CFO如何下好“全球一盘棋”

  模块3:价值创造推动企业发展
  财务管理以股东提供的资金为支点,主动寻求外部资金来源,以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金,保证有足够的办公和生产经营空间外,CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高,所以,CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。具体内容包括:
  - 传统融资渠道
  - 杠杆收购与结构融资
  - 股利与股票回购
  - 股票期权
  - 公司债券
  - 企业估值与股东价值最大化

  模块4:财务报表分析与投资者信息沟通
  由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题,资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任:一方面需要通过报表的全面把握,以更好地推进企业的发展;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者,实现与投资者的有效沟通交流,满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容:
  - 会计准则发展趋势
  - 报表粉饰与质量评估
  - 财务报表精析以支持业务决策
  - 公司治理结构
  - 企业内部控制与审计调查
  - 财务信息披露与投资者关系

  模块5:高效内部治理与卓越领导力
  当前, CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强,越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴,更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能,以帮助企业渡过难关,实现跨越式发展。在这些案例中,CFO展现了强大的内部治理能力与领导能力。总结下来,包括以下内容:
  - 企业核心竞争力打造——商业模式创新中的财务与非财务因素
  - 战略成本、企业成本结构与获利能力提升
  - 全面预算体系与企业风险控制
  - 绩效评估、促进与衡量
    - CFO卓越领导力:个人魅力与管理方略


        【联系方式】
 上海财经大学商学院EDP培训中心
 电话:021-60548463 13296028463 蔡老师 彭老师
 E-mail:shufe_edp@126.com
 地址:上海市中山北一路369号
 


标签上海财经大学企业核心竞争力财务管理核心竞争力财务分析企业战略卓越领导力

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