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预制混凝土PC构件全员生产设备保养（TPM）管理技术
| 课程分类： | 生产管理 | ||
| 授课老师： | 宋老师 | ||
| 课程费用： | 25000元 | 会员折扣： | 8.5折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 339 | 评论：个 | |
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学员对象：企业中、高层管理、工程技术、设备管理人员
课程收益：
? 全面了解生产设备的使用和维护知识；
? 树立零故障观念,掌握设备综合管理方法；
? 提高机器设备使用率和综合生产效率
课程内容:
课程背景
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
◇ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
◇ 有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
◇ 设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
◇ 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决
◇ 操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
◇ 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
◇ 设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……
本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！
课程收益
? 全面了解生产设备的使用和维护知识；
? 树立零故障观念,掌握设备综合管理方法；
? 提高机器设备使用率和综合生产效率
参训对象
企业中、高层管理、工程技术、设备管理人员
课程时间
2天/12H
课程大纲
第一章 TPM 概述
1、TPM是怎样产生和发展的？
2、为什么要实行TPM？
3、TPM适用于哪些行业？
4、怎样策划TPM活动？
第二章 自主保全
1、认识自主保全活动
2、 自主保全活动展开的7个步骤
3、 自主保全各个阶段的推进要领
4、 共享开展自主保全活动的方法
5、 自主保全活动职责认知
第三章 焦点改善
1、为什么要开展焦点改善活动？
2、焦点改善活动怎样组织？
3、改善班工作法
4、什么是PM分析法？
5、怎样用PM分析法解决慢性故障？
第四章 计划保全
1、什么是设备部门的专业保全活动？
2、开展专业保全活动的 6个步骤
3、什么是设备预防的保全活动
4、设备故障诊断技术的应用
5、红外技术用于预知维修(录像)
第五章 设备初期管理与零故障
1、为什么要进行设备的初期管理？
2、怎样建立设备的初期管理体系？
3、设备的初期管理的实施要领
4、设备的零故障可以实现吗？
5、怎样减少设备故障的发生?
6、故障树和维修紧急对策怎样编制?
第六章 设备综合管理
1、设备六大 LOSS损失严重
2、OEE设备综合效率的分析及改善
3、什么是设备的寿命周期费用LCC ?
4、设备的寿命周期费用的应用事例
张老师
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