学员对象：中高层管理者

课程收益：

? 了解管理者的角色，提高管理者的能力；
? 清晰与角色相匹配的工作职责与价值观；
? 做好与角色相关的各项工作，帮助企业提升！

课程内容:

 MTP——管理者的角色认知培训

【背景分析】

2014年NBA总决赛马刺在邓肯为首的平均年龄在35岁以上的三驾老马车率领下吊打以詹姆斯为首如日中天的迈阿密热火轻松夺冠，笑傲江湖！团队篮球震惊全球！马刺队像一台运转精良的机器，每位队员都能扮演自己的角色像机器中部件，各司其职。马刺在老帅波波维奇的调教下长盛不衰!所有队员名气大如邓肯训练中角色不清立刻停下纠正，比赛中角色不清立刻暂停换人。这是他们成功的最大原因!如果在足球场上，——在企业里，管理者角色错位的现象大量存在，经常有“老板天天干基层，员工天天谈战略”的事，我多年咨询和培训工作接触的大量企业中因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的经理人超过50%的工作“毫元价值”或“价值缩水”。这所有的一切归根到底是一个角色管理的问题。一个管理者，无论能力多强，如果角色搞错，对自己和对企业都容易形成伤害！作为企业管理者，首先要做到的就是角色认知清楚！

【课程收益】

Ø  了解管理者的角色，提高管理者的能力；

Ø  清晰与角色相匹配的工作职责与价值观；

Ø  做好与角色相关的各项工作，帮助企业提升！

【课程收益】

第一部分：管理者角色认知
一、管理者是个什么样的角色？
1、什么是管理
2、管理的对象
3、管理的方法
二、组织角色认知
1、管理者的职责
2、管理者的“位”在哪里？
三、管理者的自我认知
1、为什么成功的人那么少？
2、人生的五欲求
3、EQ和自我认知？
四、管理者的三种角色
1、下属
（1）下属经理常犯的错误
（2）成功下属的四项准则
2、上司
（1）上司角色的变化
（2）上司常见的角色误区
3、同事
（1）同事常见的做法
（2）同事就是我的内部客户
第二部分：不同层级经理人典型的角色定位
一、基层管理者
1、基层管理者角色定位
2、基层管理者角色转换遇到的常见问题
3、基层管理者的角色成功转换的实际操作
二、中层管理者
1、中层管理者的角色定位
2、中层管理者角色转换遇到的常见问题
3、中层管理者的角色成功转换的实际操作
三、高层管理者

1、高层管理者角色定位
2、高层管理者角色转换遇到的常见问题
3、高层管理者的角色成功转换的实际操作

【联系信息】

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张老师

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标签：角色认知、管理者、管理、培训、工作职责、提高管理