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工程建设企业精细化管理和精益运营
| 课程分类： | 运营管理 | ||
| 授课老师： | 待定 | ||
| 课程费用： | 20000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 268 | 评论：个 | |
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学员对象：企业管理人员
课程收益：
了解制造业精益生产与工程业精益建造的核心理念及实用工具；
掌握精细化管理与精益运营的理论体系及实践应用；
学习优秀企业应用精细化管理及精益运营取得数千万直接效益的真实经验；
探讨在企业内部如何使“精细化管理与精益运营”的双精战略落地生根、开花结果。
课程内容:
工程建设企业精细化管理和精益运营
【课程背景】
企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？
面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？
如何在您的企业里推行“精细化管理与精益运营”的双精战略？如何推动企业经营绩效的大幅度提升？
【课程收益】
了解制造业精益生产与工程业精益建造的核心理念及实用工具；
掌握精细化管理与精益运营的理论体系及实践应用；
学习优秀企业应用精细化管理及精益运营取得数千万直接效益的真实经验；
探讨在企业内部如何使“精细化管理与精益运营”的双精战略落地生根、开花结果。
【课程提纲】
课程主题及内容 课程主题及内容
工程企业的双精战略 ◆经济衰退危机下，您的企业如何实现转危为机，发展机会在哪里？
?案例解析：某ENR225承包商“城市运营商”战略定位及发展思路解析
◆来自制造业的启示——精益生产
精益的核心思想：在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
◆精益生产（Lean Production）与精益建造（Lean Construction）
案例解析：精益建造在基础设施建设项目中的典型应用（创造7127万元经济效益）
◆以履行使命、实现愿景为目标，制定系统的工程企业 “精益战略规划”
?案例解析：某大型工程企业2010-2020年发展战略规划及实施计划
◆工程企业“精细化管理与精益运营”体系的构建及核心问题
企业精益运营与项目精细化管理 ◆流程管理的理念，工程企业实施流程管理所面临的挑战及对策
◆工程企业有效管理工程项目的进度、质量、成本的最佳实践
?案例解析：工程企业《项目进度月报》、《预算管理流程》、《分包分供体系优化》
◆工程企业项目管理的核心内容及关键控制点
案例解析：精细化管理如何成就2.5亿的工程项目赚取7400万利润？
◆互动研讨：如何在您的企业内部推行项目精细化管理？
双精战略的信息化实践经验 ◆满足资质就位要求，推进管理信息系统建设——如何实现双精战略的信息化落地？
案例解析：导入管理信息系统需要注意的10个核心诀窍
◆以集团管控、业务协同为核心的综合管理信息系统
?案例解析：某工程企业集团应用信息系统管理20家子份公司及100余工程项目部
◆互动研讨：综合管理信息系统的优势与劣势，工程企业的得与失
【讲师推荐】
张何之 慧材科技（上海）有限公司总经理、首席顾问
西安交通大学EMBA、管理学硕士
中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事
清华大学继续教育学院讲师
擅长流程管理、项目管理、精细化管理与精益运营等模块
曾任上海某管理顾问有限公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理
奥康集团成本压缩咨询项目
康奈集团成本压缩咨询项目
宁波志清阀门成本压缩咨询项目
某工程公司EPC总承包工程项目管理体系优化
某工程公司标准化管理咨询项目
万科上海公司商用物业开发流程优化管理咨询
复地集团商用物业开发流程优化管理咨询
复地集团组织管控与业务流程优化管理咨询项目等
某工程建设集团“十二五”战略规划咨询项目
深圳地铁公司5305标段精益管理最佳实践总结管理咨询
某工程建设集团绩效管理体系优化管理咨询项目
某工程公司卓越绩效管理模式辅导实施管理咨询项目
港珠澳大桥管理局薪酬管理咨询项目
某工程建设集团绩效、组织与流程管理改进咨询项目
某工程公司薪酬体系设计管理咨询项目
某工程建设集团组织结构调整和发展规划制定管理咨询项目
某工程建设集团项目实施指导手册开发管理咨询项目
某工程公司组织设计及绩效考核管理咨询项目
某工程公司绩效考核与薪酬激励体系设计管理咨询项目；
悦达地产开发流程优化管理咨询
慧材科技公司简介
慧材科技（上海）有限公司，前身为上海慧朴企业管理有限公司，成立于2010年，公司业务聚焦于工程企业的战略转型、商业模式创新与精细化管理，向客户提供系统的企业管理咨询、ERP软件及“互联网+”解决方案。
2010年至今，慧朴管理已为中国铁路总公司、港珠澳大桥管理局、复地集团等开发与投资企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建等系统内的建筑施工企业，国家电网、中国石化、中机集团等系统内的勘察设计企业提供了涵盖战略规划与商业模式创新、组织管控与项目管理、流程优化与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过百项。
2013年至今，慧材科技已为五矿二十三冶、中铁建钢结构公司、中建七局巩义基地、宇辉集团上海公司、苏州天路集团等企业提供多项涵盖建筑工业化业务规划、建厂及生产线设计、工艺及流程优化、企业资源计划ERP及制造执行系统MES系统开发、精益生产LEAN指导等解决方案。
2010-2015年，慧材科技年营业收入增长率保持在50%以上。慧材科技陆续与宝钢技术、金蝶软件、大连华冶联、丽台科技等单位合作，设计建筑工业化“数字工厂”及“PC构件自动化生产线”，并面向全国推广。在正值兴起的住宅产业化浪潮中不断发展壮大，贡献价值！
愿景：致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。
使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。
价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。
慧材科技参与中国建筑业协会 “中国建筑企业管理网”（www.jzqygl.org）的创建及运营管理，慧材科技是美国精益建造协会（www.leanconstruction.org）中国分支机构，慧材科技与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。并已加入多家行业协会，成为理事单位。
联系方式：
联系人：张蓉 手机：15351599187 QQ：373547891 公司地址：上海市斜土路2601号嘉汇广场T3幢11D室（200030）
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