管理机构 > 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司 > 内训课 > 正文
房地产企业工程项目的精细化管理
| 课程分类： | 项目管理 | ||
| 授课老师： | 待定 | ||
| 课程费用： | 20000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 268 | 评论：个 | |
- 在线报名
- 在线客服：
学员对象：企业管理人员
课程收益：
整合标杆房地产企业（万科、龙湖、中海）多年的规范化流程管理体系和经验，实战性极强，营造房地产开发全过程，通过实际模拟，了解万科在房地产运作实际经验和做法，指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
掌握房地产公司业务流程体系设计，尤其是项目策划、成本管理、计划与进度管理等方面。
掌握房地产公司管理流程体系设计，尤其是发展规划、人力资源管理管理等方面。
学习地产企业工程质量管理的重点及有效方法和工具。
学习地产企业工程计划进度管理的重点及有效方法和工具。
学习地产企业工程成本管理的重点及有效方法和工具。
课程内容:
房地产企业工程项目的精细化管理
【背景分析】
利润最大化是企业追求的最根本目标。为实现这一目标，房地产企业需要从企业管理和项目管理两方面进行改进，从粗放式管理转向精益化管理努力。处于楼市调控形势下，龙头企业显现优势，但也存在诸多困惑：
集团和下属公司如何定位？集团总部：一抓就慢，一放就乱；下属公司：权责利不对等；集团与下属公司如何设计权责边界？如何对下属公司进行有效管控？
标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？支撑标杆房地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？
房地产企业是如何通过流程优化与标准化管理，像麦当劳一样复制各个开发项目？
控制房地产项目成本，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
【课程收益】
整合标杆房地产企业（万科、龙湖、中海）多年的规范化流程管理体系和经验，实战性极强，营造房地产开发全过程，通过实际模拟，了解万科在房地产运作实际经验和做法，指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
掌握房地产公司业务流程体系设计，尤其是项目策划、成本管理、计划与进度管理等方面。
掌握房地产公司管理流程体系设计，尤其是发展规划、人力资源管理管理等方面。
学习地产企业工程计划进度管理的重点及有效方法和工具。
学习地产企业工程成本管理的重点及有效方法和工具。
课程提纲
Part1 地产企业工程管理模式分析
地产企业工程管理组织架构分析
职能管理型、矩阵管理型、项目管理型
多家地产企业组织架构优劣势对比分析
地产企业集团管控管理模式分析
总部、地区公司、项目工程管理职责的划分
总部对地区公司工程管理的考核体系设计
地产企业的开发流程与工程管理
Part2 地产企业工程质量保证体系与重点
地产企业的工程质量管理理念
地产企业的工程质量管理理念与质量文化
地产企业工程质量保证体系与重点——衡量房地产企业工程质量管理水平的等级
地产企业工程质量管理理念体现的一些特点
N个属于“工程质量”的案例——企业工程质量管理缺陷分析
地产企业的工程管理策划与研发
地产企业全面工程质量管理的概念
影响工程质量的主要外部因素（前五位）
影响工程质量的主要内部因素（前五位）
工程质量策划对外部资源管理能力的分析
地产企业的工序、检验批质量管理
工程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防
加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
工序质量控制的四项主要内容
地产企业要求甲方参与的工序质量见证点管理
地产企业的工程质量细节管理
加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理
地产企业的设计工程质量保障
提高设计质量、通过设计预防解决工程质量通病
通过《施工图设计指导书》对设计质量事前控制
地产企业产品标准化、系列化对工程质量的保障
地产企业工程管理规划先行，指导项目工程管理
地产企业供方质保体系的输出与管理
向工程供方输出企业管理标准，并对其管理
项目工程部应主动组织并监控的交底工作
一个属于“供方管理”的案例
地产企业的工程分户验收管理
Part3 地产企业工程计划保证体系与重点
项目计划管理的概念与框架
工程计划管理容易出现的问题
项目计划管理的概念与框架
工程计划管理与施工计划管理的区别
地产企业项目计划倒置推导的示例
工程计划管理的简化操作应用
按房地产企业项目开发不同阶段管理要求划分
设计变更与管理
集中采购与管理
Part4 地产企业工程管理保障的合约配合
地产企业的合约工程质量保障
地产企业的合约进度管理保障
地产企业的合约成本控制保障
房地产企业工程管理的依据
国家标准施工合同范本存在的缺陷
国家标准建设工程委托监理合同范本存在的缺陷
Part5 通过减法学习地产企业工程质量管理
地产企业工程质量管理体系的构成
不同施工阶段质量管理的薄弱环节
不同施工阶段工程质量管控的重点
改进工程质量管理先从解决业主投诉做起
质量管理的及格先从解决防渗漏、防开裂做起
推荐讲师：张老师
上海慧朴企业管理有限公司总经理
中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事
中国精益建造技术中心高级顾问
清华大学职业经理训练中心讲师
曾负责管理咨询项目包括
发展规划 内蒙古金威地产集团发展战略规划与品牌规划
中铁某局集团“十二五”战略规划
中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定
中化四建公司战略发展规划
组织管控 中铁建工集团组织管控设计
中铁三局集团组织管控设计
复地集团管控体系优化设计
组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定
燕山石化玉龙工程公司组织结构优化
山西省电力勘测设计院组织结构调整
流程设计 复地集团商业地产流程优化
复地集团组织管控与业务流程优化
项目管理 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践
中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发
卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施
上海电力世博保电工程余废料管理卓越绩效提升
信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发
平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施
绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计
香江国际地产集团薪酬体系设计
慧材科技公司简介
慧材科技（上海）有限公司，前身为上海慧朴企业管理有限公司，成立于2010年，公司业务聚焦于工程企业的战略转型、商业模式创新与精细化管理，向客户提供系统的企业管理咨询、ERP软件及“互联网+”解决方案。
2010年至今，慧朴管理已为中国铁路总公司、港珠澳大桥管理局、复地集团等开发与投资企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建等系统内的建筑施工企业，国家电网、中国石化、中机集团等系统内的勘察设计企业提供了涵盖战略规划与商业模式创新、组织管控与项目管理、流程优化与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过百项。
2013年至今，慧材科技已为五矿二十三冶、中铁建钢结构公司、中建七局巩义基地、宇辉集团上海公司、苏州天路集团等企业提供多项涵盖建筑工业化业务规划、建厂及生产线设计、工艺及流程优化、企业资源计划ERP及制造执行系统MES系统开发、精益生产LEAN指导等解决方案。
2010-2015年，慧材科技年营业收入增长率保持在50%以上。慧材科技陆续与宝钢技术、金蝶软件、大连华冶联、丽台科技等单位合作，设计建筑工业化“数字工厂”及“PC构件自动化生产线”，并面向全国推广。在正值兴起的住宅产业化浪潮中不断发展壮大，贡献价值！
愿景：致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。
使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。
价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。
慧材科技参与中国建筑业协会 “中国建筑企业管理网”（www.jzqygl.org）的创建及运营管理，慧材科技是美国精益建造协会（www.leanconstruction.org）中国分支机构，慧材科技与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。并已加入多家行业协会，成为理事单位。
联系方式：
联系人：张蓉 手机：15351599187 QQ：373547891 公司地址：上海市斜土路2601号嘉汇广场T3幢11D室（200030）
导入评论...
