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从精益生产到精益建造
| 课程分类： | 生产管理 | ||
| 授课老师： | 待定 | ||
| 课程费用： | 40000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 246 | 评论：个 | |
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学员对象：企业管理人员
课程收益：
本课程通过介绍从丰田式精益生产到精益思想理论的发展，再将延伸到工程建设行业而产生的精益建造的思想。结合实际的应用案例，将精益建造模式的理论与实践紧密结合，可让参与者在培训老师的指导下，体验到精益建造模式的理念，迅速理解基本工具与一般方法，使企业从降低库存、减少等待时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短建筑周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。同时，通过精益建造模式实战案例分析，可让学员进一步提升管理水平。
课程内容:
【背景分析】
精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益，而将精益思想应用于工程建设领域则相对比较困难。慧朴管理咨询公司以精益思想为指导，引入美国精益建造协会的理论与思想，结合在国内工程建设领域的多年的管理实践，创造出了功能完整的建造系统——精益建造管理模式。这不仅是理论层面的一次巨大突破，也是管理实践的一次伟大变革。在工程建设行业竞争日益激烈的今天，为各行业企业提供了一套能够减少浪费、创造效益的精细化管理之路。
【课程收益】
本课程通过介绍从丰田式精益生产到精益思想理论的发展，再将延伸到工程建设行业而产生的精益建造的思想。结合实际的应用案例，将精益建造模式的理论与实践紧密结合，可让参与者在培训老师的指导下，体验到精益建造模式的理念，迅速理解基本工具与一般方法，使企业从降低库存、减少等待时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短建筑周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。同时，通过精益建造模式实战案例分析，可让学员进一步提升管理水平。
【课程提纲】
一、精益生产系统
1.市场竞争及全球化
2.精益思维和精益企业
1)精益生产的起源
2)精益生产的要点
3)精益思想
五项原则
关注流程
从增值比看改善空间
构筑企业精益之屋
3.精益企业的竞争优势
4.识别和消除所有浪费——七种浪费
1)Overproduction 过量生产
2)Inventory 库存
3)Conveyance 搬运
4)Correction 返工
5)Processing 过程不当
6)Motion 多余动作
7)Waiting 等待
5.价值流分析
6.快速响应客户的拉动系统
7.实施精益生产
1)在各种环境下都会有不同
2)依赖于“企业文化”的改变步调
3)一般情况下：
生产试验区 – 3个月
第一个“全方位”的生产车间 – 半年到一年
工厂：4 - 5 年
二、 精益建造
精益建造理论的创立和发展
三、精益建造关键问题
1.关键问题一：关注价值（消除浪费）
2.关键问题二：生产均衡化
3.关键问题三：计划与控制
4.关键问题四：并行工程
四、实例介绍分享
【培训课时】
2天，12标准课时
【讲师简介】
张何之 慧材科技（上海）有限公司总经理、首席顾问
西安交通大学EMBA、管理学硕士
中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事
清华大学继续教育学院讲师
擅长流程管理、项目管理、精细化管理与精益运营等模块
曾任上海某管理顾问有限公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理
奥康集团成本压缩咨询项目
康奈集团成本压缩咨询项目
宁波志清阀门成本压缩咨询项目
某工程公司EPC总承包工程项目管理体系优化
某工程公司标准化管理咨询项目
万科上海公司商用物业开发流程优化管理咨询
复地集团商用物业开发流程优化管理咨询
复地集团组织管控与业务流程优化管理咨询项目等
某工程建设集团“十二五”战略规划咨询项目
深圳地铁公司5305标段精益管理最佳实践总结管理咨询
某工程建设集团绩效管理体系优化管理咨询项目
某工程公司卓越绩效管理模式辅导实施管理咨询项目
港珠澳大桥管理局薪酬管理咨询项目
某工程建设集团绩效、组织与流程管理改进咨询项目
某工程公司薪酬体系设计管理咨询项目
某工程建设集团组织结构调整和发展规划制定管理咨询项目
某工程建设集团项目实施指导手册开发管理咨询项目
某工程公司组织设计及绩效考核管理咨询项目
某工程公司绩效考核与薪酬激励体系设计管理咨询项目；
悦达地产开发流程优化管理咨询
领导和参与的信息化咨询项目包括：
上海浦东路桥建设股份有限公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目
中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目
平安集团全国后援管理中心集中运营指挥中心系统规划与实施项目
平安集团车险理赔作业系统开发项目等
慧材科技公司简介
慧材科技（上海）有限公司，前身为上海慧朴企业管理有限公司，成立于2010年，公司业务聚焦于工程企业的战略转型、商业模式创新与精细化管理，向客户提供系统的企业管理咨询、ERP软件及“互联网+”解决方案。
2010年至今，慧朴管理已为中国铁路总公司、港珠澳大桥管理局、复地集团等开发与投资企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建等系统内的建筑施工企业，国家电网、中国石化、中机集团等系统内的勘察设计企业提供了涵盖战略规划与商业模式创新、组织管控与项目管理、流程优化与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过百项。
2013年至今，慧材科技已为五矿二十三冶、中铁建钢结构公司、中建七局巩义基地、宇辉集团上海公司、苏州天路集团等企业提供多项涵盖建筑工业化业务规划、建厂及生产线设计、工艺及流程优化、企业资源计划ERP及制造执行系统MES系统开发、精益生产LEAN指导等解决方案。
2010-2015年，慧材科技年营业收入增长率保持在50%以上。慧材科技陆续与宝钢技术、金蝶软件、大连华冶联、丽台科技等单位合作，设计建筑工业化“数字工厂”及“PC构件自动化生产线”，并面向全国推广。在正值兴起的住宅产业化浪潮中不断发展壮大，贡献价值！
愿景：致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。
使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。
价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。
慧材科技参与中国建筑业协会 “中国建筑企业管理网”（www.jzqygl.org）的创建及运营管理，慧材科技是美国精益建造协会（www.leanconstruction.org）中国分支机构，慧材科技与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。并已加入多家行业协会，成为理事单位。
联系方式：
联系人：张蓉 手机：15351599187 QQ：373547891 公司地址：上海市斜土路2601号嘉汇广场T3幢11D室（200030）
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