江苏航卓建设有限公司（以下简称“航卓建设”），公司注册资金5000万元，是一家集市政道路、桥梁、园林绿化等工程为一体的贰级总承包资质的工程公司。现职工人数230名，其中高级工程师5名，工程师28名，助理工程师23名，技术员120名。拥有推土机、光轮振动压路机、装载机、沥青摊铺机、挖掘机等各类机械设备40多台（辆）。公司自成立以来，始终坚持以\"团结拼搏、坦诚敬业、求实奋进、追求卓越\"为企业精神，以\"雕凿精品工程，确保用户满意\"为质量方针，以\"提高企业经济效益和社会效益\"为中心。外塑形象、内抓管理，严格按ISO9001质量管理体系要求抓好工程质量管理。把工程质量、安全生产作为企业生存与发展的头等大事，靠质量赢信誉，以信誉拓展市场。我们在历年施工中从未出现一例重大安全、质量事故，受到了各级主管部门和建设单位一致好评，为企业今后发展奠定了良好的基础。在积极发展主业的同时，紧紧围绕\"主业做精做强、多元化发展\"的企业发展战略，我们还成立了与主业相配套的沥青分公司、水混拌合分公司、园林绿化公司等为一体的多元化经营，从而形成了独特的施工企业优势，取得了显著的经济效益。公司重视企业文化建设，坚持\"为顾客提供满意服务，为员工提供发展空间\"，定期组织员工培训、外出旅游，活跃了思想，提高了企业的凝聚力和向心力。
为了“打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统培养航卓建设中高层管理者，并着手建设人才梯队”，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为航卓建设策划《中高层管理者能力提升培训方案》及《人才梯队建设培训方案》并协助实施。为航卓建设实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。
一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。
根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立企业人才管理培训计划。基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培训的出发点也是关键点。具体做法包括：
? 设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。
? 培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。
? 安排高级别的“导师”进行日常辅导。
? 建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。
以下针对关键员工能力提升，提出《中高层管理者能力提升培训方案》。

课程内容:

2整体设计思路

企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此，慧朴管理在为航卓建设设计中高层管理人员培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、建筑企业管理精细化等模块，既兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。

图1：慧朴管理提出的建筑企业中高层管理者能力提升体系框架

为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人之间，具体建议包括以下人员：

l  航卓建设中高层管理者

l  各建筑施工项目部项目经理及主要管理人员

3培训体系设计

与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。

图2：慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训课程解决方案

此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。

表1：中高层管理者能力提升培训课程简介

4方案实施计划

慧朴建议，将航卓建设中高层管理者能力提升培训的主要内容集中安排在2012年4月-7月进行，下半年各位中高层管理者可将所学知识直接应用于实际工作。具体安排如下表所示。

标签：中高层管理者、高层管理者、高层管理、培训方案、高层管理人员、管理人员、能力提升