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有效的项目成本管理与控制
课程分类: | 项目管理 | ||
授课老师: | 待定 | ||
课程费用: | 20000元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 1天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 315 | 评论:个 |
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有效的项目成本管理与控制
课程内容:
有效的项目成本管理与控制
一、课程收益
u 清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。
u 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。
u 了解项目成本管理的过程,全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。
u 能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。
u 理解项目成本控制的关键点,分享项目成本控制的诸多经验教训。
u 掌握项目团队管理,学习目标管理和冲突管理。
u 选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素。
第一单元 项目管理与项目的成本管理概论
1. 项目及项目属性
2. 案例:项目就在我们身边
3. 组织的两类工作:运营和项目
4. 可交付成果、干系人
5. 案例:干系人
6. 项目管理与项目成本管理
7. 美国的项目管理现状
8. 中国的项目管理现状
9. 案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子
10. 案例:项目成功评价
第二单元 项目的生命期与组织环境对项目的影响
1. 项目的两个过程
2. 项目管理过程与产品导向过程
3. 案例实战:向左走?向右走?
4. 项目的生命周期
5. 案例研讨:Segal\s law——同时受两个人领导下的困惑
6. 项目经理的责任
7. 案例:项目经理VS职能经理
8. 项目经理的知识构成
9. 案例:项目经理的知识能力框架
10. 技术出身的项目管理者常见问题
11. 案例:项目管理知识领域与过程组的映射
第三单元 项目成本管理过程
1. 案例:计划花费VS实际花费
2. 案例:计划花费VS实际VS Earned
3. 项目成本管理定义
4. 案例:成本管理——不胜不费
5. 项目成本要素
6. 案例:项目的11项成本
7. 案例:项目成本组成
8. 项目的成本管理概念和基础术语
9. 案例:做且只做项目所属工作
10. 研发项目管理的真正难点是?
11. 案例实战:当干系人来敲门
12. 范围管理——不多不少
13. 项目范围说明书
14. 案例:项目的范围“确认”的常见问题与应对
15. WBS的思路、类型、作用、格式
16. 对工作包的任务描述
17. 案例:WBS词典实例
第四单元 项目成本估算与成本预算
1. 项目的成本估算与成本预算
2. 成本估算技术
3. 类比估算
4. 参数估算
5. 基于WBS的全面详细估算
6. 尴尬的项目成本
7. 案例:研发项目的现金流分析
8. 案例实战:解决成本不准的德尔菲与PERT
9. 成本估算方法的比较
10. 案例:Google的项目成本管理最佳实践
11. 项目成本的三级计划
12. 项目成本预算的编制
13. 案例:项目成本计划编制的问题
14. 项目预算基础
15. 案例:管理储备与应急储备
16. 成本绩效基准
17. 案例:合同中的优先级
18. 案例:项目预算实例
第五单元 项目的成本控制
1. 项目的执行与监控
2. 项目控制的必要性
3. 案例:如何跟踪项目成本
4. 案例:监控项目最佳实践之五分钟站立会议
5. 案例:监控项目最佳实践之作战室
6. 项目监控的方法
7. 项目控制的过程
8. 项目状态报告
9. 案例:当项目遇到困难时
10. 成本控制
11. 成本控制的技术和方法
12. 案例:进度滞后、成本超支—真的很糟糕?
13. 案例:进度超前啦!—能提前完成?
14. 案例:进度超前、成本超支—好消息?
15. 案例:进度滞后—真的很糟糕?
16. 项目绩效审查
17. 案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术
第六单元 项目的成本变更管理
1. 时间管理——不快不慢
2. 范围管理——不多不少
3. 质量管理——不好不坏
4. 成本管理——不省不费
5. 项目的三重约束
6. 成本变更的管理与控制
7. 案例实战:微软的项目经理
8. 项目变更管理最佳实践之九步法
9. 案例实战:漫漫项目路——艰难的验收
10. 案例:成本变更常见问题及应对
11. 案例实战:好消息?换消息?
第七单元 项目的成本风险与沟通管理
1. 风险管理——已知?未知?
2. 案例:风险概念
3. 案例:墨菲定律——怕什么!来什么!
4. 采购管理——好买好卖
5. 案例:合同方式风险应对与合同管理中的优先级
6. 案例:与分包商合作的几点最佳实践
7. 面对项目的危机
8. 项目的危机三句话
9. 案例:情!理!法!原则
10. 案例实战:我们在干什么?——角色迷失
11. 影响项目团队绩效的因素
12. 优秀项目团队特征
13. 案例:项目团队的生命期
14. 案例:盲人摸“项”
15. 项目的沟通问题
16. 案例:沟通在项目成本管理中的重要作用
17. 沟通!沟通!
18. 案例:沟通方法
课程总结
1. 项目过程是一个系统性的过程——多快好省 不可偏废
2. 一座金字塔
3. 七个关键词
【联系方式】
翰理咨询万老师:021-64262151 13585972875 QQ:444175512