学员对象：企业管理人员

课程收益：

项目团队建设与人力资源管理

课程内容:

项目团队建设与人力资源管理
1、施工项目组织和项目团队
–   项目组织

     项目组织的意义

     项目组织工作的有效性

     项目组织设计的基本原则

     施工总承包企业项目组织的基本形式

–   项目团队

     项目团队建设和发展的四个阶段

     团队一般成长规律

     项目团队的基本职能

     项目团队的工作内容与方式

     项目经理部

     项目经理部的组成形式

     项目经理部的规模和部门岗位设置

–   积极的团队建设观

 

2、项目经理

–   项目经理管什么

–   项目经理应具备什么条件

     项目经理的能力要求

     有效的项目经理与低效的项目经理的特点

     在项目经理身上也往往体现领导的四类管理风格

–   如何培养项目经理

–   项目经理的权变观

 

3、项目劳务分包

–   劳务分包管理

–   建筑劳务分包管理的现状及存在的问题

–   项目劳务管理需要建立一套行之有效的措施

     规范使用劳务组织的要点

     劳务用工管理新模式的探索

     建筑劳务用工需要进一步探讨和解决的问题

 

4、绩效考核与激励

–   项目经理的责任构成

–   项目经理绩效考核与评价

–   绩效考核评价的方法

     目标管理法

     绩效目标内容的选择

     360°绩效考核法和KPI关键绩效指标分解法

     项目部关键业绩考核指标的设计

–   绩效考核的实施管理

     绩效考核结果的应用

     项目团队的激励

 

【联系方式】
 翰理咨询万老师：021-64262151   13585972875 QQ：444175512
 

标签：项目经理、人力资源管理、团队建设、绩效考核、资源管理、管理、团队