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项目工期管理与进度控制
| 课程分类： | 项目管理 | ||
| 授课老师： | 待定 | ||
| 课程费用： | 20000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 138 | 评论：个 | |
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项目工期管理与进度控制
课程内容:
项目工期管理与进度控制
1、工程项目工期管理概述
– 项目工期计划是项目实施的基础
– 项目计划的原则和形式
– 项目计划的种类
– 项目计划与实施过程
2、工程项目进度控制原理
– 进度控制的3456
3级计划
4个关键
5条依据
6项原理
– 项目进度计划的基本表现形式
里程碑计划
甘特图
网络图
– 三种表现形式的比较
– 项目进度计划表现方法的选择
3、进度计划的编制与实施
– 进度计划编制的要求
– 如何编制项目计划
WBS是大型复杂事物的逻辑分解方法，是项目管理的骨架
定义项目活动（工序）
项目活动排序
“活动”时间估计
项目工期计划制定
工作-进度-预算整合
与项目利益相关各方的沟通
– 项目计划实施的准备工作
实施作业计划和实施任务书。
制定保证计划成功实施的措施。
计划交底
计划实现的技术和组织措施
– 项目计划实施
影响施工进度的因素分析
如何保证项目实施满足进度计划要求
案例分享
实施过程中相关的填报
4、工程项目进度控制与优化
– 进度控制的基本程序和方式
进度控制的风险
施工项目进度控制中存在的问题
可考虑的进度控制手段
– 进度计划的检查
进度计划执行情况的分析
进度执行情况分析的方法和工具
– 进度计划的调整
进度计划更新
动态调整
优化控制
– 进度计划的分析与总结
【联系方式】
翰理咨询万老师：021-64262151 13585972875 QQ：444175512
