学员对象：企业管理人员

课程收益：

项目分包与采购管理

课程内容:

项目分包与采购管理
l  供应链管理和工程分包

    施工企业供应链关系
产业链与供应链

采购与分包

    工程项目实施中的分包模式
施工分包的类型

EPC项目分包

    未来建筑工程项目分包管理的展望
l  项目采购应重点关注什么
    供应商选择与持续评价
    采购合同
    重大设备的采购与监造
    采购物资的进场验收

材料的验收

周转料具的验收

施工设备和检测器具的验收

    价款结算
l  对施工分包管什么

    分包管理常见问题及解决办法
    总承包项目进度管理主要职责

总承包方普遍使用的进度控制方法

总分包关系对进度的影响

进度调整方法

    对分包商的工程质量管理
总包方的质量管理规划

四个方面的质量管理

    对分包商的成本管理
    对分包商的安全管理

对施工人员的三级安全教育

三级安全员制度

l  施工分包怎样管

    综合考虑分包方的选择
选择分包商的时机

项目分包管理

分包商使用管理

    劳务分包管理的现状及存在的问题
劳务供方方面

劳务使用方方面

项目劳务管理需要建立一套行之有效的措施

把握规范使用劳务组织的若干要点

劳务用工管理新的模式的探索

    对分包商工作的持续评价
l  风险和应对

    采购常见风险
合同履行地的风险

货物签收

货物质量

    分包管理常见的风险
分包队伍选择

分包合同

施工管理

质量、安全与文明施工管理

分包模式各可能风险因素发生概率

             项目风险管理的程序

 

【联系方式】
 翰理咨询万老师：021-64262151   13585972875     QQ：444175512
 

标签：采购管理、管理、采购、质量管理、工程质量管理、项目风险管理、供应链管理