学员对象：企业管理人员

课程收益：

了解项目策划的范围；
学习核心设施的布局策划；
学习资金运作模式策划和开发规模的策划；
学习适合基础设施建筑施工企业提升项目盈利水平的有效途径；
学习投融资模式策划；
学习建设管理、规划设计管理、进度管理、设备采购模式、管理信息平台、运营管理等策划。

课程内容:

施工项目管理前期策划
【背景分析】
    项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不充足，所以需要工程咨询公司将依据其专业化的丰富的经验为客户提供前期策划咨询服务，以弥补信息不足的现实。故，借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野，储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士的必修课。

 

【课程收益】
    了解项目策划的范围；
    学习核心设施的布局策划；
    学习资金运作模式策划和开发规模的策划；
    学习适合基础设施建筑施工企业提升项目盈利水平的有效途径；
    学习投融资模式策划；
    学习建设管理、规划设计管理、进度管理、设备采购模式、管理信息平台、运营管理等策划。
   
【培训时间】
    1天（6小时）
 
【授课对象】
    企业中高层领导、项目经理

 
【课程大纲】

1、  认识施工项目策划

–   策划是什么

–   策划五要素

–   现代商业环境对策划的要求

–   施工项目策划的本质

 

2、 施工项目策划的内容

–  施工技术性策划

   施工技术性策划的准备工作

   施工技术文件的编制

   施工技术性策划存在的问题及其改进

–  战略性策划

   项目管理模式的选择

   如何选任合适的项目经理

   项目组织形式的多种选择

   项目绩效目标的确定

–  商务性策划

   商务策划的四个阶段

   投标阶段与签约阶段的商务策划

   施工阶段的商务策划

   结算阶段的商务策划

 

3、 项目策划如何实施

–  项目策划输出的方案应当是可实施的

–  策划者同实施者之间的沟通机制

   合同交底

   技术交底

   其他

–  策划成果的落实

   如何将策划中的设想和创意转化为现实

   项目策划的随机应变

 

4、 对项目策划及其实施的管理

–  项目策划的策划主体和输出形式

   公司级的策划和项目级的策划

   公司和项目部各职能部门在项目策划中的职责

–  公司对项目策划的支持和指导

–  “渐进明细”原则

–  项目策划及其实施的注意事项

 
 【联系方式】
翰理咨询万老师：021-64262151  13585972875   QQ：444175512
 

标签：项目策划、项目管理、管理、项目经理、运营管理、设计管理、绩效目标