学员对象：企业管理人员

课程收益：

如何当好项目经理

课程内容:

如何当好项目经理
1、项目经理是干什么的
–   项目经理是什么角色

–   项目经理的地位和作用

–   项目经理的任务

–   项目经理的职责和权限

 

2、什么样的人能当项目经理
–   明确标准和程序以选择合适的项目经理
–   项目经理应当具备什么条件

     项目经理的基本任职条件

     项目经理应具备的基本能力

     项目经理的知识结构

–   项目经理走向成熟的路线图
–   项目经理的学习提高

3、怎样去当项目经理

–   项目经理应当履行的五个主要职责

–   项目计划是项目实施的基础

     项目计划的原则和形式

     项目计划的种类和主要表现方式

     制定项目计划的程序

–   有效的组织系统和有效的组织协调

     建立以项目经理为首的管理团队

     内、外部的协调

–   明确项目部职责，实行动态控制
     项目部可能设置的管理岗位及其主要责任

     责任如何落实

–   关注关键环节，抓住主要矛盾
–   项目团队的考核

    绩效考核评价的多种方法性及其运用

    绩效考核的实施管理

    项目团队的激励

4、项目经理怎样从合格走向优秀
–   有效的项目经理与低效的项目经理的几个重要特点
     项目经理需要修炼的9件事

     优秀项目经理需具有的特点

–   项目经理的不断学习和持续进步
–   项目经理的三重境界

–  打造高品位的项目文化

 

【联系方式】
 翰理咨询万老师：021-64262151   13585972875 QQ：444175512
 

标签：项目经理、项目计划、绩效考核、任职条件、管理团队、组织系统、考核