学员对象：企业管理人员

课程收益：

该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程内容:

有效决策
【课程目标】 
    挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
    分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
    了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。
【培训对象】
    企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。 

【培训收益】 
    该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
    你不再为计划没有变化快而烦恼。

【课程时长】
    两天， 6小时天
【培训大纲】 
模块一：概述 
模块二：市场分析（产品竞争策略） 
    1.查明难题的事项
    2.把握难题的轻重缓急
    3.解决问题的计划与步骤
    4.计划行动
模块三：问题的分析 
    1.描述问题
    2.识别可能的原因
    3.评估可能的原因
    4.确认真正的原因
    5.建立数据收集节点和报表结构
    6.了解现在发生的和将来可能发生的
模块四：决策分析 
    1.明确目的
    2.落实决策的运营数据结构
    3.寻找杠杆和建立多维度决策分析
    4.评估选择方案  
模块五：评估风险 
    1.效果评估
    2.效率评估
    3.适应性评估 
模块六：作出决策 
    1.决策宣导
    2.跟踪机制建立
    3.跟踪报表的5个层次
模块七、潜在问题分析 
    1.识别潜在问题
    2.找出可能的原因
    3.采取预防措施
    4.计划应急措施

【推荐讲师】

 杨老师

【联系方式】
 翰理咨询万老师：021-64262151   13585972875    QQ：444175512

标签：科学决策、项目管理、管理、流程管理、问题解决、经典案例、高层管理者