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企业运营报表与标准化建设
课程分类: | 客户服务 | ||
授课老师: | 待定 | ||
课程费用: | 40000元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 257 | 评论:个 |
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以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。
课程内容:
企业运营报表与标准化建设
【课程背景】
通过讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,对企业运营数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\\数据取得\\分析方法,并且通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效
控制。使你对企业的第四大资产---数据进行有效利用。
【课程收益】
以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。
【培训对象】
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员
【培训时间】
两天, 6小时/天
【课程内容】
模块一:报表体系建立
1.运营分析是战略执行的保障
2.公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
3.运营数据的来源
4.报表的三大功能
5.建立运营仪表盘的4个步骤
6.数据成熟度模型
模块二:数据挖掘和规划工具
1.强大的数据透视工具
2.线性回归工具
3.多维度矩阵规划建立
4.直观滚动条
5.数据可视化
6.自动最优方案
模块三:营运价值模型
1.数据分析案例:客户价值的俯视分析方法
2.图形应用案例:用直观的图表激活您的销售团队
3.预测方法案例:预测销量——不再无根据地拍脑袋
4.规划结构案例:
1)企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
2)合同谈判数据模型
3)最优的销售组合
5. 综合应用案例:
模块四:报表体系建立步骤
1.明确管理结构和关键岗位设定
2.数据标准化、档案化
3.简化流程采集数据实时化
4.报表标准化和集中化
5.预警和统计报表推送化
6.预测和规划报表制度化
7.总经理报表案例
【讲师推荐】
杨老师
【联系方式】
翰理咨询万老师:021-64262151 13585972875 QQ:444175512