学员对象：企业管理人员

课程收益：

了解组织的基本概念及作用

熟悉劳动分工、授权与组织要素等知识

掌握组织设计的原则、流程与方法

掌握组织设计的内外因素的分析与评价

掌握组织部门划分的方法

掌握组织运行设计的方法及对策

熟悉组织设计的验证方法

课程内容:

精益人力资源管理——组织设计
【背景分析】

组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。

【课程收益】

了解组织的基本概念及作用

熟悉劳动分工、授权与组织要素等知识

掌握组织设计的原则、流程与方法

掌握组织设计的内外因素的分析与评价

掌握组织部门划分的方法

掌握组织运行设计的方法及对策

熟悉组织设计的验证方法

【授课对象】

公司中高层，人事科科长；人事科员；

【课程安排】

1 天

【课程提纲】

一、现代企业人力资源管理框架介绍

1、现代人力资源管理介绍

1.1从人力资源管理到人力资本管理

1.2人力资源管理的基本内容

1.3人力资源管理费用和人力资源部规模

1.4人力资源管理的时间分布

1.5人力资源管理的趋势

2、人力资源管理体系框架介绍

2.1现代企业人力资源管理体系建设

2.2人力资源规划

2.3岗位管理体系

2.4素质评价体系

2.5培训管理体系

2.6薪酬管理体系

2.7绩效管理体系

二、组织设计相关知识介绍

3、企业战略和组织特点

3.1组织结构地位

3.2最佳产品企业核心竞争力和组织特点

3.3最佳成本企业核心竞争力和组织特点

3.4最佳服务企业核心竞争力和组织特点

4、组织设计内容和考虑的问题

4.1组织设计的目的

4.2组织设计考虑的问题-职能设计和细分

4.3组织设计考虑的问题-组织现状

4.4管理幅度设计得制约因素

4.5管理幅度设计方法-经验统计法

4.6管理幅度设计方法-因素评估法

4.7因素评估法应用举例

4.8管理层次设计

4.9组织设计考虑的问题-权力分配

4.10影响权力分配的因素

4.11经济责任中心的概念

4.12总部对下属管理模式

4.13组织设计考虑的问题-部门设置（职能型、产品型、客户型、地理分布型、矩阵型）

4.14组织设计考虑的问题-定岗定编

【推荐讲师】

 张老师

【联系方式】
 翰理咨询万老师：021-64262151   13585972875    QQ：444175512

标签：人力资源管理、组织设计、资源管理、企业核心竞争力、人力资源、管理体系、组织结构