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建筑施工企业目标管理与绩效考核
课程分类: | 人力资源 | ||
授课老师: | 待定 | ||
课程费用: | 20000元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 1天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 144 | 评论:个 |
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1.如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标?
2.如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?
3.如何进行充分有效授权,最大限度发挥员工的主动积极性?
4.掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法。
5.了解目标与绩效管理的新思想,系统掌握切实有效的操作方法;
6.从企业实际案例出发,小组研讨,问题集结,系统梳理,构思解决绩效管理困境的新策略
课程内容:
建筑施工企业目标管理与绩效考核
【背景分析】
经济衰退危机下,您的企业如何实现转危为机,发展机会在哪里?
企业规模膨胀迅速,市场的不确定性激增,经营风险越来越高,工程企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”?
多数企业绩效考核都流于形式,是制度本身原因还是执行原因?如何让绩效考核发挥应有的作用?
【课程收益】
1.如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标?
2.如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?
3.如何进行充分有效授权,最大限度发挥员工的主动积极性?
4.掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法。
5.了解目标与绩效管理的新思想,系统掌握切实有效的操作方法;
6.从企业实际案例出发,小组研讨,问题集结,系统梳理,构思解决绩效管理困境的新策略
【课程提纲】
模块1:绩效管理概述
Part1:理解绩效概念的要点
1.绩效分为组织的绩效和个体的绩效
2.完善的企业绩效管理体系组成要素
3.影响绩效管理系统满意度的几个因素
4.绩效管理的设计和执行原则
5.个人绩效如何与组织绩效联系起来
6.组织绩效如何通过个人绩效提高来实现
Part2:绩效考核方法分类
1.主观法(排序,成对比较,硬性分配)
2.客观法(行为对照,等级鉴定,关键事件)
3.综合法(目标管理MBO,关键业绩指标KPI,平衡计分卡BSC)
4.成功实施绩效管理体系的关键方面
模块2:目标管理方法介绍
Part1:目标管理方法简介
1.KPI体系与目标管理的相同点和差异点
2.目标管理绩效考核的总体思路
3.自上而下指标分解的实例研讨
4.运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤
Part2:
1.建立目标考核激励制度
2.建立目标选择激励制度
3.广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度
4.案例研讨
模块3:工企业绩效考核实例分析
Part1:如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核
1.子分公司绩效考核的目标及重点案例分析
2.子分公司战略及评价指标分解
3.所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系
4.成立子分公司绩效考核的组织机构
5.年度子分公司绩效考核运作流程
6.子分公司绩效考核结论
Part2:如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案
1.从机关工作的性质看绩效考核的主要特点
2.机关绩效考核实例分析
Part3:如何建立岗位全面评价体系
1.将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
2.能力考核设计及案例分析
3.态度考核设计及案例分析
【联系方式】
翰理咨询万老师:021-64262151 13585972875 QQ:444175512