学员对象：企业管理人员

课程收益：

1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心；
2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓；
3.案例剖析，探讨本企业最佳管理实践模式创新，研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。

课程内容:

设计企业精细化管理和精益运营
【课程收益】
    1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心；
    2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓；
    3.案例剖析，探讨本企业最佳管理实践模式创新，研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。

【课程特色】
    1.案例详解，注重实操实用
    2.深入剖析，解决实际问题
    3.互动研讨，契合企业需求
【培训时间】

    两天（12课时）

【课程提纲】
模块一：精益化管理和精益运营
    1.精益思想发展史
      福特流水线式作业→丰田生产模式
    2.精益思想的要点：
      1)“精益”释义
      2)精益生产的目的
      3)精益生产的五项原则
    3.精益生产的核心：关注流程增值

模块二：设计企业精益战略规划
    1.战略规划的内容是什么？
      1)发展思路要明确
      2)目标要具体，尽可能量化
      3)有配套的战略规划执行保障措施
    2.设计企业战略发展规划的制定应遵循的思路
      案例详解：SXED战略规划报告

模块三：设计企业精益组织设计
    1.管控模式的关键内容
    2.集团管理模式设计的五个工作步骤
    3.组织管控模式的类型
    4.集团管理模式选择的主要因素
    5.深入剖析企业在跨区域扩张时，应如何通过集团管理模式、组织结构和核心管理流程的设计控制经营风险
    6.案例详解：设计企业组织管理手册剖析

模块四：设计企业精益流程管理
    1.流程的定义与流程管理核心技能-逆向识别
    2.企业在不同阶段流程管理的特点
    3.实施企业管理和项目管理流程所面临的挑战及解决方案
    4.规范的流程图样表展示
    5.案例分析：设计企业流程优化详解

模块五：设计企业精益人力资源管理
    1.企业人力资源管理发展轨迹
    2.现代人力资源管理的功能：
      行政功能、服务功能、战略功能
    3.现代人力资源管理关注的核心：
      解决人才的“选、育、用、留”
    4.现代企业人力资源管理的观念
      1)案例分析：设计企业人力资源管理改进详解
      2)案例分析：设计企业绩效管理方案详解

模块六：设计企业项目管理精细化
    1.如何站在业主的角度来看待和管理项目？
    2.如何建立以项目运作为核心的管理体系？
    3.应用MECE思想建立EPC总承包项目WBS
    4.项目管理的方法、系统与技巧
    5.现代项目经理的能力及其变化
    6.互动研讨
      1)如何将项目经理的个人经验转化为公司的知识财富？
      2)案例分析：设计企业项目管理模式优化
      3)案例分析：责权利不平衡的情况下如何管理好项目？

模块七：设计企业日常管理精细化
    1.部门内部日常管理工具-工作日志内容展示
    2.项目组内部日常管理工具-项目组工作日志内容展示
    3.市场营销日常管理工具-销售漏斗内容展示
    4.最佳实践--各种检表演示：
      1)市场部员工周工作报表
      2) 举办重要会议及接待活动检表
      3) SXED某部门正在使用的会议准备工作查检表
      4) SXED人力资源部正在使用的培训准备工作查检表

【讲师推荐】
    张老师

【联系方式】
 翰理咨询万老师：021-64262151   13585972875    QQ：444175512

标签：精细化管理、人力资源管理、企业精细化管理、案例分析、资源管理、精细化、战略规划