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项目团队建设与人力资源管理
| 课程分类： | 项目管理 | ||
| 授课老师： | 待定 | ||
| 课程费用： | 20000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 217 | 评论：个 | |
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学员对象：企业管理人员
课程收益：
项目团队建设与人力资源管理
课程内容:
1、施工项目组织和项目团队
– 项目组织
项目组织的意义
项目组织工作的有效性
项目组织设计的基本原则
施工总承包企业项目组织的基本形式
– 项目团队
项目团队建设和发展的四个阶段
团队一般成长规律
项目团队的基本职能
项目团队的工作内容与方式
项目经理部
项目经理部的组成形式
项目经理部的规模和部门岗位设置
– 积极的团队建设观
2、项目经理
– 项目经理管什么
– 项目经理应具备什么条件
项目经理的能力要求
有效的项目经理与低效的项目经理的特点
在项目经理身上也往往体现领导的四类管理风格
– 如何培养项目经理
– 项目经理的权变观
3、项目劳务分包
– 劳务分包管理
– 建筑劳务分包管理的现状及存在的问题
– 项目劳务管理需要建立一套行之有效的措施
规范使用劳务组织的要点
劳务用工管理新模式的探索
建筑劳务用工需要进一步探讨和解决的问题
4、绩效考核与激励
– 项目经理的责任构成
– 项目经理绩效考核与评价
– 绩效考核评价的方法
目标管理法
绩效目标内容的选择
360°绩效考核法和KPI关键绩效指标分解法
项目部关键业绩考核指标的设计
– 绩效考核的实施管理
绩效考核结果的应用
项目团队的激励
【联系方式】
翰理咨询万老师：021-64262151 13585972875 QQ：444175512
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