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以需求为导向的企业培训体系
课程分类: | 人力资源 | ||
授课老师: | 待定 | ||
课程费用: | 40000元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 185 | 评论:个 |
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学员对象:企业管理人员
课程收益:
以需求为导向的企业培训体系
课程内容:
【课程受益】
让学员以积极的心态看待自己的工作, 培养敬业精神、忠诚意识,打造勤奋的工作态度,培养精益化、要事先做、精诚合作等行为习惯,提升沟通、学习、创新等职业能力,系统提升职业化素养。
培训对象: 中高层管理者\\人力资源经理\\培训管理者
【培训人数】
30人(建议)
【培训资源】
可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
【培训方式】
讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。
【培训课时】
12小时
【课程大纲】
单元一:培训在企业中的地位和模式
1、培训与教育及个人发展的关系
2、培训部门在企业中的地位
3、培训与企业战略
4、培训与企业文化
5、培训部门的任务
6、培训模式
单元二:系统型培训体系的构成概述
1、培训体系构成
2、培训目标
3、培训指导思想和策略
4、培训管理
1、培训需求分析的5W1H1C
2、培训需求分析的四个层次
3、培训需求信息的来源
4、了解培训需求的方法
5、培训需求确认
单元四:培训计划的制定
1、的分类与内容
2、制定的原则
3、制定的步骤
4、确定的常用方式
5、的实施控制
单元五:培训课程的设置
1.内容的五个层次
2.分类
3.培训方式
4.培训课程的设计
5.培训课程的维护与改善
单元六:培训实施与后勤
1.培训培训师
2.试点培训
3.培训资源落实
4.培训实施要点
5.后勤准备工作清单
单元七:培训评估与反馈
1.评估反馈的意义
2.培训前评估
3.培训中评估
4.培训后评估
5.四层面评估模式
6.评估信息的收集
7.培训跟进
单元八:培训管理与案例
1.内容概要
2.企业培训政策和制度
3.培训预算
4.培训沟通
5.培训管理的其它方面
6.典型案例
【讲师推荐】
王老师
【联系方式】
翰理咨询万老师:021-64262151 13585972875 QQ:444175512
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