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勘察设计企业绩效考核与薪酬激励
| 课程分类： | 人力资源 | ||
| 授课老师： | 待定 | ||
| 课程费用： | 20000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 147 | 评论：个 | |
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学员对象：企业管理人员
课程收益：
勘察设计企业绩效考核与薪酬激励
课程内容:
【背景分析】
市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现，“十二五”期间我们的企业该如何发展？
面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？
为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满？科学合理的薪酬激励体系如何构建？为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？
如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？
【课程收益】
了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。
掌握适用于勘察设计企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。
掌握适用于勘察设计企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。
掌握适用于勘察设计企业的项目绩效考核理论与操作方法。
掌握适用于勘察设计企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。
从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。
【课程安排】
1天
【课程提纲】
模块1：勘察设计企业人力资源管理体系
Part1．企业人力资源管理发展趋势
20世纪80年代-21世纪-未来十年
案例：“每个部门经理都应该是人力资源经理”
Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架
岗位管理-素质评价-招聘管理-培训管理-绩效管理-薪酬与激励
模块2：绩效管理概述
Part1：理解绩效概念的要点
绩效分为组织的绩效和个体的绩效
完善的企业绩效管理体系组成要素
影响绩效管理系统满意度的几个因素
绩效管理的设计和执行原则
个人绩效如何与组织绩效联系起来？组织绩效如何通过个人绩效提高来实现？
Part2：绩效考核方法分类
主观法（排序，成对比较，硬性分配）
客观法（行为对照，等级鉴定，关键事件）
综合法（目标管理MBO，关键业绩指标KPI，平衡计分卡BSC）
成功实施绩效管理体系的关键方面
模块3：目标管理方法介绍
Part1：目标管理方法简介
目标管理方法的总体思路
案例研讨：勘察设计企业如何自上而下进行目标分解？
运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤
Part2：目标管理方法在企业中的实际应用
建立目标考核激励制度与目标选择激励制度
广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度
案例研讨：应用目标管理方法推进勘察设计企业项目管理模式转型
模块4：勘察设计企业绩效考核管理实务
Part1．如何进行生产类部室的绩效考核
生产类部室绩效考核的目标及重点
生产类部室绩效评价指标分解
Part2．如何进行职能类部室的绩效考核
职能类部室绩效考核的目标及重点
职能类部室绩效评价指标分解
Part3．如何制定设计项目的绩效考核方案
从电力设计项目的组织管理模式特点看绩效考核的主要特点
案例分析：电力设计项目绩效考核实例分析
Part4．如何建立岗位全面评价体系
将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
能力考核设计及案例分析
态度考核设计及案例分析
模块5：勘察设计企业薪酬激励管理实务
Part1．薪酬与激励管理体系
企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系
企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系
薪酬体系设计的四个依据
薪酬体系设计并实施成功的前提
Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法
薪酬体系设计的工作步骤
岗位价值评估的常用方法（HayVSIPE）
案例研讨：勘察设计企业岗位价值评估咨询全过程解析
Part3．薪酬体系设计指导
第一步：岗位收入水平的确定
第二步：薪酬序列、结构
第三步：和绩效管理体系挂钩
案例研讨：勘察设计企业薪酬体系设计咨询全过程解析
案例研讨：勘察设计企业生产类部室及职能类部室收入分配结构设计
Part4．长期激励
股票和期权
企业经营者的长期激励机制
长期激励通常做法：员工持股计划
长期激励通常做法：股票期权
案例：勘察设计企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析
【推荐讲师】
张老师
【联系方式】
翰理咨询万老师：021-64262151 13585972875 QQ：444175512
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