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精益人力资源管理——组织设计
| 课程分类： | 人力资源 | ||
| 授课老师： | 待定 | ||
| 课程费用： | 20000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 201 | 评论：个 | |
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学员对象：企业管理人员
课程收益：
精益人力资源管理——组织设计
课程内容:
【背景分析】
组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
【课程收益】
了解组织的基本概念及作用
熟悉劳动分工、授权与组织要素等知识
掌握组织设计的原则、流程与方法
掌握组织设计的内外因素的分析与评价
掌握组织部门划分的方法
掌握组织运行设计的方法及对策
熟悉组织设计的验证方法
【授课对象】
公司中高层，人事科科长；人事科员；
【课程安排】
1 天
【课程提纲】
一、现代企业人力资源管理框架介绍
1、现代人力资源管理介绍
1.1从人力资源管理到人力资本管理
1.2人力资源管理的基本内容
1.3人力资源管理费用和人力资源部规模
1.4人力资源管理的时间分布
1.5人力资源管理的趋势
2、人力资源管理体系框架介绍
2.1现代企业人力资源管理体系建设
2.2人力资源规划
2.3岗位管理体系
2.4素质评价体系
2.5培训管理体系
2.6薪酬管理体系
2.7绩效管理体系
二、组织设计相关知识介绍
3、企业战略和组织特点
3.1组织结构地位
3.2最佳产品企业核心竞争力和组织特点
3.3最佳成本企业核心竞争力和组织特点
3.4最佳服务企业核心竞争力和组织特点
4、组织设计内容和考虑的问题
4.1组织设计的目的
4.2组织设计考虑的问题-职能设计和细分
4.3组织设计考虑的问题-组织现状
4.4管理幅度设计得制约因素
4.5管理幅度设计方法-经验统计法
4.6管理幅度设计方法-因素评估法
4.7因素评估法应用举例
4.8管理层次设计
4.9组织设计考虑的问题-权力分配
4.10影响权力分配的因素
4.11经济责任中心的概念
4.12总部对下属管理模式
4.13组织设计考虑的问题-部门设置（职能型、产品型、客户型、地理分布型、矩阵型）
4.14组织设计考虑的问题-定岗定编
【推荐讲师】
张老师
【联系方式】
翰理咨询万老师：021-64262151 13585972875 QQ：444175512
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