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建筑施工企业6S精益现场管理
| 课程分类： | 运营管理 | ||
| 授课老师： | 待定 | ||
| 课程费用： | 20000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 86 | 评论：个 | |
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学员对象：企业管理人员
课程收益：
1、企业如何通过6S精益现场管理提升企业品牌形象？
2、企业如何通过6S精益现场管理营造现场团队精神和吸引人才的工作氛围？
3、企业如何通过6S精益现场管理减少浪费、提高效率，保障安全？
课程内容:
【课程收益】
1、企业如何通过6S精益现场管理提升企业品牌形象？
2、企业如何通过6S精益现场管理营造现场团队精神和吸引人才的工作氛围？
3、企业如何通过6S精益现场管理减少浪费、提高效率，保障安全？
【课程特色】
1、了解精益管理的思想，系统掌握切实有效的6S精益现场管理方法；
2、理论精讲，图例示范，为企业打造一目了然的现场奠定基础；
【课程提纲】
一、6S精益现场管理概述介绍
1、精益管理思想
1.1管理学经典试验(现场互动)
1.2供需匹配视角解读精益思想
1.3管理职能与现场改善
1.4现场管理框架
2、6S精益现场管理思想
2.16S的起源与含义
2.26S的现场诊断与成功推行的关键
二、6S精益现场管理的推进与维持
1、6S的推进步骤
2、6S的标准化
3、6S的内部审核
三、6S精益现场管理的开展方法
1、定置管理
2、看板管理
3、颜色管理
4、识别管理
四、6S精益现场管理的实施
1、整理的作用、实施要领、实施
2、整顿的作用、实施要领、实施
3、清扫的推行要领、管理关键、实施
4、清洁的意义、定期检查
5、安全的作用与实施
6、素养活动的作用、实施要领、推行
五、事务部门的6S推行
1、文件的6S管理
2、办公室的6S管理
3、办公用品的6S管理
六、6S推行手册设计范本
七、6S精益现场管理管理方法介绍
八、6S精益现场管理推进、开展、实施方法
九、目视管理、控制方法
【联系方式】
翰理咨询万老师：021-64262151 13585972875 QQ：444175512
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