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“新常态、新挑战、新超越”?翰理公开课（2015）

课程分类：	运营管理
授课老师：	林建，张何之
课程费用：	3200元	会员折扣：	无折扣
开课时间：	2015-05-28	总时长：	2.0天
开课地址：	上海青浦
相关视频：	暂无	相关相册：	暂无
关注度：	304	评论：个

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学员对象：企业管理人员

课程收益：

进入21世纪，我国建筑业总产值持续高位增长，2000-2014年间复合增长率达到22%，2014年全国建筑业总产值17万5千亿元。建筑企业的业务结构正在发生深刻的变化，企业规模的扩大必然对企业管理体系的规范性、系统性提出新的要求。集团管控模式的研究和创新，成为大型建筑企业发展中无法逾越的管理难题。建筑企业集团需要建立规范的、系统的管理体系来推动业务发展，发挥集团下属企业的内部协同效应，实现资源共享并控制潜在风险。
以精细化管理与精益运营为核心主题，就建筑企业面临的发展压力、结构困惑、管控重点、体系迷局等问题进行创新式探讨，内容涉及市场环境深度剖析、企业发展战略规划、业务发展模式探索、组织结构优化、项目管理经验交流——为您提供构建企业管理体系的方法和指导！

课程内容:

“新常态、新挑战、新超越”·翰理公开课（2015）

主办单位：翰理企业管理咨询（上海）有限公司

协办单位：上海慧朴企业管理有限公司

以精细化管理与精益运营为核心主题，就建筑企业面临的发展压力、结构困惑、管控重点、体系迷局等问题进行创新式探讨，内容涉及市场环境深度剖析、企业发展战略规划、业务发展模式探索、组织结构优化、项目管理经验交流——为您提供构建企业管理体系的方法和指导！

【绵柔5月•第三期】翰理公开课（北京）专场

聚焦行业前沿，传播经营智慧，创新商业模式——翰理咨询与您一路同行！

课程介绍

【5月28日场】建筑企业十三五战略转型与商业模式创新
一、建筑企业面临的环境	1. 建筑行业整体发展趋势及竞争格局，建筑行业未来所面临的机遇和挑战 2. 建筑行业细分市场分析
二、建筑企业战略规划	1. 企业战略规划的制定遵循以下思路 2. 案例研讨：中南集团“产城一体化”产业组合规划 3. 案例研讨：战略规划的组织管理转型
三、建筑企业战略执行	1. 标杆企业战略与核心竞争力深度解析 2. 战略执行方法对策
四、建筑企业混合所有制	1. “十八大”鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业，国企改革风暴眼与国资改革要点总结 2. 案例研讨：建筑企业的转型升级路径
五、建筑企业商业模式创新	1. 建筑企业商业模式创新整体解决方案 2. 建筑行业龙头企业商业模式创新实践 3. 商业模式创新案例
【5月29日场】精益管理铸就卓越建筑企业
一、建筑业发展的危与机	1. 建筑行业整体过度竞争与局部有效竞争不足；建筑企业“产业结构”与“生产方式”的突出矛盾 2. 5大战略创新模式与4大新课题
二、建筑企业集团管控模式	1. 建筑企业集团管控体系：精细化企业管理与精益项目运营 2. 建筑企业集团管控最佳模式：总部做精、子分公司做强、项目部做细，上下做顺、集约管控 3. 案例研讨：某建筑企业集团一体化管控战略规划纲要
三、建筑企业项目精细化管控	1. 工程项目管控核心：项目成本管理与二次经营 2. 案例研讨：工程建设项目成本方圆图；施工项目责任成本管理 3. 案例研讨：中建五局标准化管理体系建设
四、建筑企业人力资源管控	1. 建筑企业人力资源管理的核心：人才的“选、育、用、留”生命周期管理 2. 案例研讨：建筑企业子分公司绩效考核体系设计 3. 案例研讨：如何进行建筑企业工程项目经理绩效考核

讲师介绍

林建翰理咨询总经理，建筑业资深管理咨询专家，清华大学总裁班讲师

林老师拥有10多年工程行业管理咨询经验，曾职于IBM全球咨询服务部、普华永道咨询等国际咨询公司，为数十家国内工程建设领域施工、设计企业提供了管理咨询服务，包括：中建三局、中建五局、中建八局、中国电建、中国能建、中交二航局、中铝国际、中核工程公司、五矿二十三冶、众多省级建工集团及民营建筑企业，获得客户的高度认可。担任《建筑企业管理》、《城市开发》特约撰稿人。

张何之 翰理咨询高级合伙人，中国建筑协会分会理事，中国建筑学会分会理事

曾任职于联想集团和平安集团，亲自主持过复地集团、中铁二局、中铁三局、中铁建工、中铁建设、中建六局、中建七局、中化四建、汇通路桥等数十家房建筑地产企业的管理咨询项目。在清华、同济、北大工程建设总裁班上主讲《建筑企业精细化管理》、《建筑企业商业模式创新》等课程。

公司简介

翰理企业管理咨询（上海）有限公司是由知名工程行业咨询公司的合伙人、国际咨询公司的资深顾问、高管联合发起成立的。具有丰富的管理实践及咨询培训经验，旨在将全球管理实践与中国创新的优势相结合，为中国工程行业企业提供更贴身的咨询服务。翰理咨询顾问已为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国中冶、中国能建、中国电建等工程建筑企业提供管理咨询服务。工程企业的转型升级，需要优秀咨询公司的帮助，提供最佳管理实践、行业经验和成功案例，帮助企业持续创新和变革，追求卓越。凭借在行业积累的丰富实践经验、对工程行业企业管理各个领域的系统性和深入研究，以及对中外成功企业案例的研究，翰理咨询与客户携手合作，提供管理咨询服务，帮助其成为卓越绩效的企业。

参会事项

单人两场（优惠）￥3200元 单人单场￥1800元!

包括：培训费、讲义费、场地及餐点费（住宿费自理，翰理咨询可协助预订）

【批量预订优惠】

￥6000元/4人次！￥10000元/10人次！

*翰理咨询保留最终解释权。

时间2015年5月28- 29日（周四-五）

开班地点：北京市东城区东直门内海运仓1号

总参京东宾馆会议中心第2会议室

会务经理：郭老师 手机号码：18930481508

QQ号码：2227313523 Email :2227313523@qq.com

热线：021-61997709 传真：021-6426 2151

网址：http://www.hylly.com.cn

报名回执

企业名称
报名主题	□【5月28日场】建筑企业十三五战略转型与商业模式创新	□【5月29日场】精益管理铸就卓越建筑企业
转账付款	转账账号：446864154723 名称：翰理企业管理咨询（上海）有限公司开户行：中国银行上海市嘉定支行发票抬头：费用名称：□咨询费 □培训费 □其他
参会代表	姓名	职务	手机	电子信箱




联系人	姓名		移动电话		电子信箱
职务		固定电话		QQ号码
住宿需求	□需要房间数量：□双床间 □大床间月日至日（共天） □不需要
需要单独与专家交流的问题	□战略规划 □集团管控 □商业模式 □品牌建设 □组织优化 □项目管理 □流程管理 □企业文化 □绩效管理 □薪酬管理 □法务管理 □风险管理 □混合所有制 □标准化管理 □建筑工业化 □供应链金融 □安质环管理 □技术创新 □其它会议期间，如需与专家单独沟通，请与会务经理联系。	公司盖章

标签：商业模式创新、企业管理体系、管理体系、商业模式、战略规划、企业发展、企业发展战略

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名称：	慧朴企业管理咨询（上海）有限公司
联系人：	陆老师
电话：	0419-3735250
手机：	15221919335
传真：	0419-3735250
QQ：	33255926
网址：	http://www.hywit.com
地址：	上海市松江区广富林路658弄1号写字楼1618室
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