2015年是国家“十二五”规划实施的收官之年，依照国务院相关部署，“营改增”改革将在“十二五”期间全面完成。因此，营改增改革已步入全速推进阶段，而建筑营改增已推行在即，涉及企业如何实现软着陆成为各界瞩目的焦点。同时，企业的内控制度对其经营活动和财务管理制定政策、规则尤为重要，内控制度的存在可以保证国家方针政策的执行以及企业预定经营目标的实现。因此，为了积极响应和满足更多集团型建筑企业对营改增专项培训的服务需求，翰理咨询特别开展《建筑企业内控体系建设与“营改增”应对策略》研讨会，以帮助辅导建筑企业综合谋划“营改增”下的财税工作、全面有降低企业税务风险及成本、敏锐捕捉税务改革中的发展机遇。

 

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【绵柔5月·第三期】建筑企业内控体系建设及“营改增”应对
一、建筑企业内部控制与风险管理基础	1.内部控制与风险管理基础知识 2.风险管理与内部控制的联系与区别 3.风险管理体系建设如何与内部控制体系以及企业现有管理体系融合
二、如何建立内部控制与风险管理体系	1.内部控制体系建设的原则与方法 2.内部控制系统如何与流程和制度有机结合 3.建筑企业如何编写内部控制手册 4.建筑企业如何编写全面风险管理报告
三、建筑业营改增政策走向	1.建筑业营改增的基本政策 2.营改增过渡阶段账务如何调整 3.建筑企业发票税务风险管控
四、建筑业“营改增”税务处理（1）	1.BOT\\BT项目是否视同销售缴纳增值税 2.营改增后注意防范发票风险 3建筑企业现行有效的税率及征收率
五、建筑业“营改增”会计处理（2）	1.建造合同所得税收入与会计处理差异 2.2015年税务检查工作方案——建筑业 3.核定征收建筑分包业务可有所得税风险（案例分析）

 

 讲师介绍

丛厚阳   翰理咨询合伙人	国家注册质量工程师、SBTI Six Sigma Black Belt（六西格玛黑带）、国家注册高级物流经理、英国皇家物流与运输学会ILT物流运营经理
樊剑英  翰理咨询特聘专家	中国注册税务师、中国税网特约研究员、某上市房地产公司总会计师、多家房地产税务顾问、房地产纳税筹划专家

 

 

翰理企业管理咨询（上海）有限公司是由知名工程行业咨询公司的合伙人、国际咨询公司的资深顾问、高管联合发起成立的。具有丰富的管理实践及咨询培训经验，旨在将全球管理实践与中国创新的优势相结合，为中国工程行业企业提供更贴身的咨询服务。翰理咨询顾问已为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国中冶、中国能建、中国电建等工程建筑企业提供管理咨询服务。工程企业的转型升级，需要优秀咨询公司的帮助，提供最佳管理实践、行业经验和成功案例，帮助企业持续创新和变革，追求卓越。凭借在行业积累的丰富实践经验、对工程行业企业管理各个领域的系统性和深入研究，以及对中外成功企业案例的研究，翰理咨询与客户携手合作，提供管理咨询服务，帮助其成为卓越绩效的企业。

参会费用：￥1800元/人次 包括：培训费、讲义费（含电子版）、场地费、餐点费 （住宿费用自理，翰理咨询可协助预订） 【批量预订，更多节省】 ￥4500元/3人次！￥6000元/5人次！ ￥10000元/10人次！￥18000元/20人次！

时间：2015年5月 29日（周五） 开班地点：上海 会务经理：郭老师                      手机号码：18930481508 QQ：2227313523              Email :2227313523@qq.com 热线：021-61997709                     传真：021-6426 2151 网址：http://www.hylly.com.cn

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