学员对象：企业管理人员

课程收益：

如何成为一名高效的项目经理

项目经理如何管理项目团队

哪些性格的人更适合做项目经理

项目经理的基本商务技能要求

课程内容:

如何成为优秀的建筑施工企业项目经理
【背景分析】

项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在,项目经理必须具备良好的沟通能力。前些年,笔者做了不少大型软件项目。现把这些年做项目时的成败得失和大家分享一下。笔者认为,优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。

 

【课程收益】

如何成为一名高效的项目经理

项目经理如何管理项目团队

哪些性格的人更适合做项目经理

项目经理的基本商务技能要求

 

【课程提纲】

1、项目经理的定义

  1) 为什么进行项目管理？

  2) 现代项目管理理念

  3) 理解项目的环境

  4) 项目经理的价值

  5) 优秀项目经理的特征

  6) 项目管理造就复合型管理人才

2、领导：成为一名高效的项目经理

  1) 管理与领导项目之比较

  2) 管理项目利害关系者

  3) 类似通货的影响

  4) 社会网络建设

  5) 道德与项目管理

  6) 建立信任关系-施加影响的关键

  7) 高效项目经理的品质

  8) 总结—Summary

3、管理项目团队

  1) 5阶段团队建设模型

  2) 影响团队建设的情形因素

  3) 建立高效的项目团队

  4) 管理实质的项目团队

  5) 项目团队的缺陷

  6) 总结

 

【授课对象】

组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

 

【联系方式】
 翰理咨询万老师：021-64262151   13585972875    QQ：444175512

标签：项目经理、管理项目、项目管理、团队、管理、团队建设、现代项目管理