学员对象：企业管理人员

课程收益：

了解在项目管理决策上做出科学合理优化安排，掌握项目策划的基本思路与方法，确保工程项目既运行成功，又能增值的理想状态。

课程内容:

工程项目管理策划
【课程目的】 ：
了解在项目管理决策上做出科学合理优化安排，掌握项目策划的基本思路与方法，确保工程项目既运行成功，又能增值的理想状态。

【课程大纲】 ：
一、策划问题的提出
1. 工程项目决策范围
2. 工程项目的决策
3. 策划的内涵
二、工程项目前期策划的任务
1. 前期策划分类
（1）环境策划
（2）论证策划
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
2. 前期策划的基本方法论
三、工程项目实施策划
1. 意义
2. 项目管理策划分类
（1）实施组织篇
（2）目标规划篇
（3）目标控制篇
四、项目分层策划各阶段管理要点
1. 公司总部层面的项目管理策划
（1）标前策划
（2）标后策划（项目管理策划）
（3）履约期策划
2. 公司层面项目管理策划的主要内容
（1）工程概况及实施环境
（2）工程特点、重点和难点分析
（3）项目合同条件分析
（4）确认项目管理模式
（5）确定项目部组织机构与职责
（6）项目实施准备期工作计划
（7）设备和人力资源配置与管理
（8）履约重点分析
（9）激励与约束机制
（10）信息与沟通管理
(11）企业文化管理
(12）公司本部对于项目实施的主要管理指导
意见和要求
3. 项目部的项目管理策划主要内容
(1）工程概况
(2）项目实施组织机构及职责
(3）项目实施准备期工作计划
(4）项目实施动员计划
(5）资源配置管理
(6）技术管理
(7）技术组织措施计划
(8）施工准备工作计划
(9）项目风险管理
(10）信息管理
(11）技术经济指标分析

【联系方式】翰理咨询万老师：13585972875；电话：021-64262151；QQ：444175512

标签：项目管理、工程项目管理、管理、项目策划、管理决策、项目风险管理、目风险管理