学员对象：企业管理人员

课程收益：

? 明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；
? 提升班组长管理能力；
? 掌握班组日常管理的有效工具；
? 建立高效运转的班组日常管理模式；
? 掌握必备的技能，帮助班组提升领导能力，成为一名出色的主管；

课程内容:

班组长能力提升沙盘模拟

【课程介绍】
班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。
此课程的宗旨在提高班组长综合素质，解决班组长在工作中的种种疑难问题。
【培训目标】
? 明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；
? 提升班组长管理能力；
? 掌握班组日常管理的有效工具；
? 建立高效运转的班组日常管理模式；
? 掌握必备的技能，帮助班组提升领导能力，成为一名出色的主管；
? 沙盘推演实战，体验各种管理技能在班组（团队）中的运用。
【培训对象】企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等
【培训时间】2天12个小时
【培训大纲】
   本课程分两部分，第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能；第二部分，以经典的任务类沙盘模拟推演为工具，体验班组（团队）管理中各种技能的实践与运用。特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进。
第一部分：
  一．班组长角色认
1． 团队领袖—以人格魅力引领班组成员
? 取得认同
? 争取追随者
? 让自己成为标杆
? 善于提问
2． 制度规范者—以严谨的制度规范班组行为
? 有效执行企业制度
? 健全完善班组制度
3． 非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐
? 做班员生活的贴心人
? 尊重班员的话语权
? 营造充满活力的的班组氛围
4． 日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂
? 告诉班员什么是企业所提倡的
? 引导班员怎么样去想问题
? 让班员明确自己在为谁工作
5． 第一教练—以授业者角色带出卓越班组
? 教练歌谣
? 领导方式的多术性
? 班组教练原则与方法
二．班组管理技能
一）．班组案例管理
1．案例的起源
2．案例的类型
3．案例管理法在班组的作用
4．案例分析练习
二）．班组日常管理机制建设
1．班组八大管理模式
2班组管理机制
? 活力管理机制
? 轮值管理机制
? 赛马管理机制
? 链锁管理机制
? 评议管理机制
? 荣誉管理机制
? 分享管理机制
3．班组日常例会建设
三）．班组文化建设
1．如何建设“文”
2．如何实现“文”而能化
四）．班组目视化看板建设
1．目视化管理建设
2．班组常用目视化管理看板模块
第二部分：沙盘推演
1． 沙盘及规则简介
2． 各队确定方案
3． 沙盘推演
4． 成绩评比
5． 各队总结分享
6． 老师点评
 
【联系方式】慧朴管理万老师：13585972875；电话：021-64262151；QQ：444175512

标签：管理机制、能力提升、沙盘模拟、班组长、班组长管理、管理模式、出色的主管