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制造业现场监督者辅导训练
课程分类: | 生产管理 | ||
授课老师: | 待定 | ||
课程费用: | 20000元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 1天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 190 | 评论:个 |
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探索:督导者的核心定位
掌握:督导者的核心技能和核心行为
精通:指导和训导的方式方法
交流:基础管理的实践内涵
研讨:如何结合企业实际活学活用
课程内容:
制造业现场监督者辅导训练
【课程背景】
中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,
这需要:实实在在的工具方法。
被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微,基础管理薄弱是最重要的原因之一,如何运用6S整合作业标准化、目视化、管理看板化的连接技术,打造“清洁化、人性化”的工作现场,实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界,就成了实现精益生产最重要,也是最基础的管理课题。
本节课程主要内容:
如何:精准定位监督者?
如何:进行围绕实现产品全过程的作业标准化布局?
如何:以作业标准为核心,构建技能指导系统,育成“技能集团”?
如何:全面提升督导者的技能,有效展开基础管理的实践?
……
【主题词】
没有哪个企业不愿意:
通过督导者职业素质的提升,实现现场管理的安定化,追求持续改善,进入“真管理”的境界。
【培训特色】
咨询式教学,直面问题,提供规范解决方案;大量录像、图表、案例,即学即用。
“精益生产原来可以如此的生动,直观,精益的威力是如此之大!”
――有感于《精益生产管理》系列课程带来的收益,学员们这样说。
【学员受益】
探索:督导者的核心定位
掌握:督导者的核心技能和核心行为
精通:指导和训导的方式方法
交流:基础管理的实践内涵
研讨:如何结合企业实际活学活用
【 课程大纲】
第一章 现场监督者的职业定位
1 . 现场的任务
方针要求PQCDSM 、 PDCA 、SDCA ,督导、维持和改善
2 . 现场管理
领导艺术区、监督技术区
3 . 现场督导者的位置
定位135
4 . 现场监督者能力模型
5 . 监督者管理体系图
日常管理、目标管理
6 . 监督者角色定位
以标准化为核心开展有效督导的体系构建
第二章 标准作业是开展基层管理工作的根本
1 . 标准作业及其必要性
2 . 标准化的作用、标准化体系图
3 . 标准作业设定
4 . 标准作业书 - 分解 手顺 编程 组合 流程
各类标准的适用范围及改善工具
5 . 标准作业设定的基础
产品实现过程全程标准化规划
6 . 标准作业的4要素
细节管理的核心是“持续纠偏” 固化员工良好的行为习惯
第三章 指导与训导是基层管理人员的核心行为
1 . 技能教育训练
没有经过训练的员工是公司最大的成本
不将员工训练成“企业人”是企业最大的不负责任
2 . 技能教育训练的推进体系
工程明确化 、顺序合理化 、作业最佳化 、品质优先化 、作业难度ABC化 、管理重点化、习熟期间ILU
期待化、知识普及化、作业要点明确化 、等级评价标准化 、人员多能化
3 . 指导工作的方式
4 . 训导工作的方式
5 . 胜任 – 通过你适当“管”人来实现
6 . 褒贬部下注意事项
第四章 基础管理实践与维持
1 . 企业管理实践版图
最具价值的监督者行为模式
2 . 没有标准作业的地方就没有改善可言!
实践出真知
3 . 现场巡查与问题发现
4 . 解决问题的思维原则
问题意识、专业眼光、五官直觉、测量对比
5 . 快速处理问题的383法则
6 . 解决问题的标准化4728515
7 . 五现主义------现场管理的金科玉律
三不、再三不
8. 会总结,就会进步,问题比答案更关键
【联系方式】慧朴管理万老师:13585972875;电话:021-64262151;QQ:444175512