学员对象：企业管理人员

课程收益：

? 本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。
? 掌握一个反复循环、螺旋上升的管理方式
? 包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价

课程内容:

基于目标管理的绩效考核体系培训课程四

【课程背景】
? 钟表行业是令服务业瞩目的大市场，也是改革开放以来，一直活跃在客户口碑中的企业。企业实施绩效考核、关注绩效改进是不断自我提升和达成战略目标的重要保证。从理论上讲，绩效考核与绩效管理通过将企业战略目标逐级分解并层层传递给各级部门直至每位员工，落实绩效考核结果并持续改进，使得部门及个人的绩效聚焦，共同支撑企业战略目标的实现。绩效管理在中国扎根与发展任重而道远。
? 电子钟表业，是中国服务的“微环境”，小天地里蕴含着“大乾坤”。管理人员绩效KPI体系的设计，是企业战略目标完成的有力支撑与有效保证，对管理层绩效精细化、规划化、流程化管理，是企业战略目标的高境界诉求。

【课程收益】
? 本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。
? 掌握一个反复循环、螺旋上升的管理方式
? 包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价

【课程特点】
? 有一定的理论高度，基本涵盖当今理论界关于绩效考核体系所涉及到的经典理论。
? 可操作性强，企业可以按照课程指引进行步骤操作与辅导，制定企业符合自己行业背景的绩效考核体系。
? 知识体系完整，从思维导图切入，介绍了目标管理的起源、目标管理与绩效考核的关系、目标管理考核法的实施、目标管理考核法对我国企业的影响。
? 案例丰富，并联系本企业学员岗位进行现场研讨，加深对理论的学习与掌握。
? 生动、轻松、互动较多。

【授课对象】
   企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者、行政后勤和人力资源工作者

【授课时间】
     2天  12小时
【课程提纲】
模块1： 目标管理的起源 模块2： 目标管理——现代绩效管理的思想基石
一、目标管理的起源
1、目标管理产生的背景
自20世纪初泰勒提出科学管理以来
二战结束后
企业经营管理的环境发生了变化
当时的美国
1954年德鲁克首次提出“目标管理”的概念
2、目标管理的影响
德鲁克本人及世人对他的评价
对世界的深远影响
德鲁克真言
二、目标管理的依据与广泛应用
1、理论依据一
2、理论依据二
3、理论依据三
4、对目标管理理念有很大影响的四位人物 一、目标管理的核心思想
1、制定和分解目标
2、实现目标过程中的管理
3、成果目标的评价
二、目标管理的四大特点
三、目标管理的优势
四、目标管理对现在绩效思想的管理
1、自我管理
《把信交给加西亚》——全球销量超过8亿册——研讨
2、目标层次与KPI
3、系统论与平衡计分卡
关于平衡计分卡
——现场测试《您的目标管理能力》：典型学员进行分享
模块3： 目标管理考核法的实施 模块4： 目标管理考核法存在的问题以及对我国的影响
一、导入目标管理法的必要条件
二、目标修改
1、环境发生重大变化
2、内部发生重大变化
3、原定目标不当
三、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环
1、绩效目标设定
目标必须符合SMART原则
2、制定达到目标的时间框架
达成目标的重点
3、比较实际绩效水平与绩效目标
4、设定新的绩效目标
——绩效面谈（现场实操）
——案例分享：海尔的目标管理 一、目标管理考核法存在的问题及改进方法
1、目标管理考核法存在的5大问题
2、分组大型案例研讨《索尼与绩效》——达到深刻认识考核的问题，规避可能的风险
二、目标管理考核法对我国企业的5大深层影响影响
1、从中国国学思想到现代企业管理、以及国外目标理念的充分融合。

 

【联系方式】慧朴管理万老师：13585972875；电话：021-64262151；QQ：444175512
 

标签：目标管理、绩效考核、绩效考核体系、战略目标、培训课程、绩效、管理