学员对象：企业管理人员

课程收益：

1、 班组长的工作职责
2、 深入学习现场6S管理，有效的进行现场管理
3、 知悉作为现场管理人员，清楚自己该做什么事情
4、 掌握作为电力现场人员常用的各种工具和方法
5、 全力掌握作为班组长的班组建设工具和方法
6、 会解决班组建设过程中遇到的问题和解决方案

课程内容:

电力班组建设方法论与现场管理课程大纲培训课程四

课程前言
1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质，能力直接影响到企业的长远规划和战略的执行
2、班组管理人员的现场管理，尤其是现场的６Ｓ管理，在很多单位只停留在整理或者定制化管理阶段，没有发挥应有的效果。
3、很多现场人员，尤其是班组长不是很明白，到底管什么
4、安全越来越受到重视，精益化，精细化，标准化管理的趋势下，班组应如何建设，是目前很多班组长都头疼的事情
5、班组文化建设，尤其是安全文化建设，很多人都不是很清楚，如何做才能更好，才能从“要我安全”到“我要安全”
课程收益
1、 班组长的工作职责
2、 深入学习现场6S管理，有效的进行现场管理
3、 知悉作为现场管理人员，清楚自己该做什么事情
4、 掌握作为电力现场人员常用的各种工具和方法
5、 全力掌握作为班组长的班组建设工具和方法
6、 会解决班组建设过程中遇到的问题和解决方案
课程对象
1、电力企业班组长
2、企业代理班组长
3、储备干部
4、骨干员工
课程时间
2天（12小时） am8：30—11：30   pm14：30-17：30
课程形式
讲授法，讨论法，游戏法，电影法
课程纲要
第一单元  班组长工作职责
? 什么是现场管理
1、 什么是管理
2、 什么是现场
3、 什么是现场人员
? 现场管理者的工作职责
1、 提升品质
2、 降低成本
3、 确保电网安全，有效运行
4、 确保人身安全
5、 做好现场5S管理
6、 提升员工士气
? 现场管理者的基本能力
1、 掌握科学的管理方法
2、 具备一定的专业知识
3、 良好的人际关系
? 班组长应该具备的基本素养
  1、掌握管理工作的相关知识
  2、熟知职务责任的相关知识
  3、现场改善的技能
  4、教育培训的技能
  5、处理人际管理的技能
第二单元  现场人员都管什么
? 职工的管理
1、职工安全管理，安全心理，安全技能
2、职工的日常管理
3、职工绩效管理
4、人员工作状态管理
5、 职工激励的管理
? 设备的管理
1、设备有效运营
2、设备的点检
3、设备的安全
4、设别的维护，修理
? 物料的管理
1、物料的不误用
2、物料的存储
3、物料的日常清理，维护
? 工作方法，工作技能，工作改善的管理
1、职工工作方法的培训
2、职工工作技能的培训，培养和管理，有效分配
3、职工现场改善的引导，管理
? 现场环境的管理
1、工作现场环境的维护
2、工作现场的标识牌等的维修，保养
3、日常电路的损失，协调安排
4、工作场所的环境提升---网点，生产现场
第三单元  电力现场6S管理
? 视频引入6S概念建立
1、 企业推行6S前的问题陈述
2、 6S概念的建立
3、 6S简单工具的介绍
? 1S—整理
1、 含义
2、 推行重点
3、 区分必需品和非必需品的标准
4、 互动环节
? 2S----整顿
1、 含义
2、 推行重点
3、 标示化管理
4、 颜色管理
5、 防错法管理
6、 安全宣传看板
? 3S----清扫
1、含义
2、清扫的推行重点
3、清扫和打扫卫生的区别
4、互动环节
? 4S----清洁
1、含义
2、推行重点
3、清洁的标准化
? 5S----素养
1、含义
2、推行重点
3、推行的具体步骤
? 6S----安全
1、安全意识的培养
2、安全事故原因剖析
3、安全隐患的排除方法
4、行为心理调控管理
5、安全预警救援管理
第四单元  现场管理人员应知应会的工具和方法
? 训练三大体系
1、OJT：单位主管对部属的培育活动
2、OFF—JT：离开工作场所的集合式教育
3、SELF  DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动
? PDCA 过程管理方法
1、什么是PDCA
2、PDCA如何使用
3、PDCA管理
? 现场防呆法管理
1、防呆法管的的优势
2、防呆法如何管理
3、防呆法管理务实
? 现场改善---IE理念
1、为何要进行现场改善管理
2、现场改善改什么
3、现场改善怎么改
4、现场改善务实
? 鱼骨图现场管理
1、什么是鱼骨图
2、鱼骨图七步成诗法
3、鱼骨图使用方法演练
? 走动式现场管理
1、什么是走动式管理
2、何时使用走动式管理
3、走动式管理有哪些好处
4、走动式管理务实
第五单元 精益化，精细化，标准化管理的趋势下的班组建设
? 精益化管理概论
1、精益化管理概论
2、精细化管理对电力现场管理的作用
3、班组如何做好精益化管理
4、建立精益化班组问题探讨
? 精细化管理概论
1、何为精细化管理
2、精细化班组建设
3、精细化管理建设中的现场管理
4、精细化班组建设对班组长的要求
5、落地
? 标准化班组建设管理概论
1、何为标准化管理
2、标准化管理在现场管理中的作用
3、选定需要做标准的方向
4、完成选定方向的标准----可以是SOP，标准作业书，标准生产流程等
5、实施，在实施中发现问题
6、全面展开
7、落地
? 精益化，精细化，标准化管理的趋势下的班组建设
1、学习型班组
2、创建安全文化型班组
3、精实型的班组建设
4、创新性班组建设
5、廉政，和谐班组建设
6、其他类型
第六单元  班组建设的务实
? 何为班组文化建设
1、班组文化的概念—表层，浅层，中层，深层文化
2、班组文化对于企业发展的作用
3、班组文化对于安全的作用
? 班组建设的类型及其方法
1、安全班组建设---昆明某水电的安全文化建设
2、集约型班组建设
3、改善型班组建设---盘锦供电姜师傅改善
4、精益化班组建设---黑龙江电力，人员精细化
5、标准化班组
6、各类班组建设的具体步骤方法  形式---行事----习惯（文化）
? 班组建设的具体形式和方法
1、定位，班组定位，电力班组自我检讨
2、班组方向确定
3、设计方案
4、各类形式的运用
5、班组建设的监督，PDCA
6、班组文化的有效落地
第七单元  班组建设中问题和改善方案
? 班组文化不好定位
1、班组文化的概念
2、班组文化对于企业发展的作用
3、班组文化对于安全的作用
? 由于大家都在一线，很多事情不好做
1、我也是一名员工，怎么办
2、都是多年的“兄弟”怎么管理，案例：四川电力的方法
3、形式改如何设计
4、老同志不好管呀
? 实施过程中，该如何管控
1、形式的有效运作
2、标准化制度的坚决执行
3、看板管理管控
4、自我约束方法
5、其他

【联系方式】慧朴管理万老师：13585972875；电话：021-64262151；QQ：444175512

标签：班组建设、现场管理、现场改善、标准化管理、走动式管理、精细化管理、工作职责