学员对象：企业管理人员

课程收益：

经理人的财务素养（2天）培训课程三

课程内容:

经理人的财务素养（2天）培训课程三

一、现代经理人财务定位
1、经理人要不要懂财务
2、财务与会计的联系与区别
3、企业财务职能与企业管理
4、财务管理的概念
5、财务管理的对象
6、财务管理的内容
7、管理者如何才能管好财务
二、经理人财务运营分析
1、财务分析的作用与方法
? 财务分析的作用与目的
? 财务分析的主要方法
2、财务比率分析
? 偿债能力分析
? 盈利能力分析
? 运营能力分析
3、营运资本分析及资金危机的解决对策
? 营运资本及其运转不畅的分析
? 资金危机的成因及其对策
三、经理人利润表阅读与分析
1、利润的形成过程
2、利润表各项内容详解
? 营业收入与营业成本
? 营业税金及附加
? 期间费用
? 营业外收入与营业外支出
? 所得税
3、税收对利润及现金的影响
? 流转税及附加对利润及现金的影响
? 所得税对利润及现金的影响
? 财产税对利润及现金的影响
? 基金对利润及现金的影响
四、经理人成本费用控制
1、成本与费用的区别
2、成本的属性
——可控成本与不可控成本
——固定成本与变动成本（固定费用与物流费用、业务费用）
3、成本费用的分析方法
4、成本费用的控制方法
五、经理人内部控制管理
1. 内部控制的目的与结构
2. 舞弊环境
3. 防止舞弊的手段
4. 如何判断舞弊
5. 内部控制的基本方式
6. 常见的内控弱点
? 固定资产
? 采购环节
? 资金管理
? 人力资源管理
? 库存管理
? 销售管理
? 税务管理
7. 推动内部控制的5个步骤及有效方法
8. 推行内控失败的原因
9. 内部控制体系建立案例说明

【联系方式】慧朴管理万老师：13585972875；电话：021-64262151；QQ：444175512

标签：培训课程、经理人、内部控制、财务、财务分析的作用、财务分析、财务管理