学员对象：企业管理人员

课程收益：

经理人财务管理4项修炼培训课程三

课程内容:

经理人财务管理4项修炼培训课程三
第一模块会计与财务在企业中的作用
会计、财务的含义
会计、财务的职能
财务工作在企业中的作用
财务工作的基本内容
筹资管理
投资管理方法步骤
投资可行性分析报告编制
投资管理八不宜
新时期财务管理目标
现金流量管理
第二模块 ——解读会计报表：
资产负债表、损益表、现金流量表
? 各报表的作用、结构和编制
? 各报表的阅读技巧
? 如何分析财务报表
? 各报表的基本分析方法
什么是最理想的财务报表
理想财务报表结构
第三模块 ——预算管理
预算管理培训
? 了解编制预算的组织形式
? 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领
? 什么是预算控制体系？
? 从传统的财务预算到全面预算管理
? 预算在公司控制体系中的地位和作用
? 预算的编制技术
? —编制逻辑与框架流程
? —预算编制指南的准备
? —具体预算的编制方法
? 　　?销售预算的编制要领
? 　　?生产预算的编制要领
? 　　?采购预算的编制要领
? 　　?管理预算的编制要领
? 　　?现金预算的编制要领
? 　　?资本预算的编制要领
? 预算的执行
? 　—预算与执行为何脱节？
? 　—预算编制方法与预算执行效果之间的关系
? 　—预算执行中的费用控制
? 　—预算执行中常见行为剖析
第四模块 ——内部控制管理
? 内部控制的目的与结构
? 舞弊环境
? 防止舞弊的手段
? 如何判断舞弊
? 内部控制的基本方式
? 常见的内控弱点
? －固定资产
? －采购环节
? －资金管理
? －人力资源管理
? －库存管理
? －销售管理
? －税务管理
? 推动内部控制的5个步骤及有效方法
? 推行内控失败的原因
? 内部控制体系建立案例说明

【联系方式】慧朴管理万老师：13585972875；电话：021-64262151；QQ：444175512

标签：培训课程、财务管理、内部控制、财务、管理、财务报表、预算编制