学员对象：工程项目经理、项目经营管理人员

课程收益：

1.强化合同管理，提高合同管理水平，把高水平的合同管理变成企业的财富，真正体现承包商的工程经营成果
2.认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。
3.明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大合同风险防范力度。
4.了解承包商面临的合同风险要比业主大，采取对策，趋利避害。
5.索赔是必然发生和经常发生的正常工程现象，是市场经济的必然产物，是平衡工程合同双方责权利的内在机制。我国政府主管部门早在90年代中期就正式提出在工程建设中开展索赔。然而由于市场经济的不成熟度和传统文化的羁绊，使工程索赔举步维艰，业主不准索赔、不给索赔、不讲索赔；承包商不敢索赔、不会索赔、不能索赔的现象普遍存在。

课程内容:

合同管理与变更索赔

【课程背景】
    合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程；合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。

【授课时间】
    1天,6课时

【课程提纲】
一、施工合同风险管理及案例分析
    1.合同管理的重要性与新环境
    2.客观性合同风险分析
    3.主观性合同风险分析
    4.合同风险的有效防范
   
二、变更及案例分析
    1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用
    2.索赔的根源、存在、起因
    3.施工索赔的分类法
    4.施工索赔的特点
    5.索赔管理工作流程
    6.合同纠纷处理工作流程
   
三、变更及案例分析
    1.变更概述
    2.变更工作内容及流程
    3.变更基本策略和规则

四、工程施工常见的索赔
    1.因合同文件引起的索赔
    2.有关工程施工的索赔
    3.关于支付方面的索赔
    4.关于工期和延误的索赔
    5.特殊风险和不可抗拒灾害的索赔
    6.工程暂停、中止合同的索赔
    7.财务费用补偿的索赔
    8.监理责任引起的索赔

【推荐讲师】
    白老师

 【联系方式】
 慧朴管理万老师：13585972875；021-60297798；QQ:444175512

标签：合同管理、合同风险、管理、案例分析、风险防范、工作流程、企业管理