管理机构 > 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司 > 公开课 > 正文日本丰田标杆研修之旅（高级班）
学员对象：企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理等
课程收益：
1.了解丰田是如何从一片废墟上崛起 课程内容:
一、课程介绍：
2006 财年，丰田公司营业利润一举突破2 万亿日元，达到创纪录的2.24 万亿日元，净利润也增加了19.8％，达到创纪录的1.64 万亿日元。成为日本第一家拥有这一业绩的上市公司。2007 财年，丰田公司的净利润、营业利润和销售收入将分别达到1.65 万亿日元、2.25 万亿日元和25 万亿日元。2007年第一季度，丰田全球汽车销量首次超过通用汽车，达到234.8万辆，成为当季全球汽车销量最多的公司。从2003 年起，到2007年止，丰田汽车每年的利润超过100 亿美元，这5 年间，丰田汽车的盈利总和接近1000 亿美元，公司经常性持有现金1300 亿美元。同时，丰田还是标准普尔信用的最高等级（AAA），也是全球惟一拥有该评级的汽车制造商。
从2010年到2012年丰田的汽车召回门事件到2012年的中日钓鱼岛事件，似乎对丰田及相关的日企造成了巨大损失，然而在2013年5月8日日本共同社报道，丰田汽车公司8日公布的2013财年业绩预期显示，集团营业利润预计达1.8万亿日元(约合人民币1120亿元)，仅次于雷曼兄弟破产前的2007财年，当年创下2.27万亿日元的历史最高纪录！
日本制造业在很多人看来，依然封闭保守，缺少战略意识，缺少技术创新，缺少金融底蕴，也缺少眩目的营销。日本人，似乎只有制造，朴素得很--但就凭借独到的制造体系（丰田生产方式，TPS），丰田却创造了同行最丰厚的利润、最稳定的成长，与最坚实的竞争力！零距离体验世界级工厂实施精益的现状。走进丰田,近距离感受精益生产带来的震撼! 让我们一起揭开丰田生产系统的神秘面纱，解析世界级工厂的DNA。 学日本丰田！做我们自己！
1.了解丰田是如何从一片废墟上崛起
2.了解丰田是如何渡过一次又一次的危机
3.了解我国企业与丰田现状的差距
4.学习丰田生产方式与企业经营之间的关系
5.学习丰田超额利润的真正原因
三、课程特色：
2.丰田章男实践师傅、大野耐一直属部下，丰田直系工作42年以上高层管理者，将带您系统了解丰田管理方式的框架，全面解析丰田超额利润真正原因！
3.仿真工厂模拟演练，亲身体验丰田生产管理模式！
4.享受日本最大的温泉世外桃源（别府地狱温泉），体验人间地狱似天堂！
四、课程时间及对象：
课程时间：2013年12月1-8日，截止报名时间：2013年11月25日
企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理等
五、行程安排：
说明：上述行程为暂定，实际实施时可能根据工厂的生产情况做局部调整。
六、部分标杆企业介绍
1、丰田九州工厂
丰田九州于1991年成立，员工人数7700名，年生产能力87万台，2001年达到无垃圾工厂水准（包括烟盒都分类回收资源再利用）。主要产品是丰田顶级车型——雷克萨斯
看点：如何实现多品种、小批量生产，广告牌管理，防错装置，改善提案，安灯，节拍生产，工作友好环境等。通过参观丰田整车组装及调试与质量控制，可以结合理论看到TPS的总体情况，整体理解TPS。
2、爱信九州工厂
爱信集团是隶属于丰田集团的核心零部件供应商之一，从丰田的一个加工车间发展而来，为丰田、本田、日产、大发提供零部件。该公司由于实施TPS而建立了高效率的生产系统，被认为是丰田集团内生产效率最高的企业之一。
看点：看板系统、可视化管理、人才培养、标准作业及改善、防错装置（Pokayoke）、快速换模(SMED)、改善事例等
3、大发九州公司
成立于1960年，占地面积为130万平方米，拥有员工人数3000名，从钢板的剪切到焊接、喷涂、整车组装最后到检查出厂，一条龙的整车组装工厂.除生产微型车以外还生产特种车型。
看点：立体式生产线、多车种平准化生产、AB两点调控、防错装置、混载搬运、多能工、定位置停止、拉绳报警装置、电子信息显示板、改善事例等
4、丰田雷克萨斯轿车供应商工厂
主要产品：自动车部品，丰田自动车的油电混合动力车用部品等。
看点：积极开展改善运动；产品的不良率低于1‰；特别注重对员工的教育培训。
参观收益：在工厂理论结合实际，可使所学知识更容易理解，更具体化；在工厂现场可随时提问，由讲师和工厂长等管理者现场给与解答；“现场现物”的形式，更易掌握日本制造业的管理技术。
5、丰田纺织工厂
丰田纺织工厂于1918年由丰田佐吉创立，丰田集团核心十三社之一。
主要产品：轿车用内饰品，如座椅、门内饰、空气清新器等。
看点：由于根据丰田自动车九州的生产计划而生产，JIT和流通系统非常先进。
6、安川电机
安川电机于1915年创立，1977年开发莫托曼1号产业用机器人，至今销量达17万台，居世界第一。
看点：同“TPS”一样有名的“单元生产方式”；通过机器人生产机器人的生产线。
七、客户反馈
很重视实效，理论讲解和案例相结合，讲授和现场交流结合，课内学习和课外参观结合，让我们学到了很多培训课上不能学到的东西。 ——宁波先锋电器集团有限公司
本次研修让大家零距离接触世界级的精益样板厂，同时也让在企业管理路上探索的朋友有更多的交流，开拓了眼界，增加了迎头赶上的信心。 ——常州市盛洲铜业有限公司
课程安排上理论与实践相结合，专家讲课和课题改善练习紧密结合。在形式和内容上有很多独到之处，受益匪浅。 ——联合汽车电子有限公司
百闻不如一见，通过学习，领悟了TPS的高效性与实务性。改善永无止境。 ——顺丰速运（集团）有限公司
让我们亲眼见识了精益的巨大魅力，在我们流程管理的方方面面都有很大的启发，不虚此行。 ——真功夫餐饮管理有限公司
八、研修费用
出团时间：2013年12月1-8日，截止报名时间：2013年11月25日
1人费用：45800元，海外学院校友特惠价43800元/人
费用包含：
1） 培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费等
2）上海——福冈往返机票费（国际航班经济舱，如需商务舱或头等舱费用另计）
3）日本北九州-东京机票费（国内航班经济舱，如需商务舱或头等舱费用另计）
4）海外期间餐饮、住宿（单人间）日本国内地面交通费
5）人身意外伤害保险费：合计105万元/人保额
6）指定景点观光旅游费：门票、导游及小费
费用不含：
1） 签证费；
2） 中国境内的交通及食宿费用；
3） 行程以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用。
备注：
1．海外教育学院提供邀请函、签证指导等支持性工作，不承担由于身份、出境历史等原因而引起的拒签责任；
2．由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消行程，请于出发之日前至少10个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担；
3. 海外教育学院拥有本活动的最终解释权。
九、报名咨询
联系人：施老师
电话：021-60192380
手机：18616858180
导入评论...
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
慧朴企业管理咨询（上海）有限公司
联系方式
 |
|
| 名称： | 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司 |
| 联系人： | 陆老师 |
| 电话： | 0419-3735250 |
| 手机： | 15221919335 |
| 传真： | 0419-3735250 |
| QQ： | 33255926 |
| 网址： | http://www.hywit.com |
| 地址： | 上海市松江区广富林路658弄1号写字楼1618室 |
| 等级： | |
| 状态： | 
|
动态新闻
- 06-12 卓越领导高级研修班（第二十五期）
- 06-12 中国房地产经营与管理高级研修班(第十
- 06-12 英国皇家特许建造学会（CIOB）会员资格
- 06-12 “清华大学房地产金融与商业模式创新总
- 06-12 同济大学建筑设计企业总裁高级研修班(