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项目管理工具箱培训课程
课程分类: | 项目管理 | ||
授课老师: | 刘老师 | ||
课程费用: | 40000元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 143 | 评论:个 |
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通过参加培训,你将理解并掌握:
项目管理各个过程组的工具与图表
各种项目管理工具的实用技巧
实战演练项目管理工具在实际项目中的应用
一睹世界500强企业的项目管理工具与图表实例
交流项目管理工具与图表使用的经验
分享讲师历经多年搜集整理的大量项目管理模板和实例
课程内容:
【课程背景】
随着改革开放30年来社会发展的强劲势头,我国项目管理领域呈现出一片繁荣昌盛的景象。从工程领域的项目管理到公共事务的项目管理,从企事业单位的项目管理到政府层面的项目管理,从单个小项目的管理到大型、特大型乃至多项目的组合管理,真可以说是包罗万象。试想我国刚刚结束的2008年奥运会、残奥会、神舟七号飞船的发射成功,不都是典型的特大型公共事务项目和特大型工程项目吗?最近几年提出的项目导向性企业、项目导向性政府、项目导向性社会,更是向人们展示了项目管理极其广阔的发展空间。当今的企业已经不再满足于单个项目的成功,而越来越多的开始追求项目群乃至项目组合管理的成功,项目管理渐渐成为了企业的核心竞争力之一。
如果让大家在“人、流程和工具”三要素中选择一个对企业项目管理成功最重要的,绝大多数人都会选择人或者流程,几乎没有人会选择工具。诚然,在人与流程都不成熟的时候,单单靠项目管理工具的确不能保证项目的成功,然则,“工欲善其事,必先利其器”,项目管理工具与技术是项目管理流程的保障机制,也是提高项目团队成员效率的利器,因此,掌握足够的项目管理工具是一位合格的项目管理人士的必备技能。
【课程对象】
项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6?黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士
【课程要求】
参加本课程的培训需对项目管理知识体系有初步了解,具有不少于2年的项目管理经验
【课程目标】
通过参加培训,你将理解并掌握:
项目管理各个过程组的工具与图表
各种项目管理工具的实用技巧
实战演练项目管理工具在实际项目中的应用
一睹世界500强企业的项目管理工具与图表实例
交流项目管理工具与图表使用的经验
分享讲师历经多年搜集整理的大量项目管理模板和实例
【课程时间】
2 天
【课程大纲】
一、项目管理工具与图表概述
1.项目管理的必要性及其挑战;
2.项目生命期及其特点
3.项目管理流程-IPECC项目管理过程
4.九大项目管理知识领域
5.项目管理成功与失败因素分析
6.“人、流程与工具”——孰轻孰重
二、项目启动过程组的工具与图表
1.项目组合管理图表
1)泡泡图
2)项目组合评估分析矩阵
2.项目选择与评估工具
1)SWOT分析
2)打分模型(平衡计分卡)
3)项目章程
3.项目干系人分析工具
1)权力/利益方格、权力/影响方格、凸显模型
2)项目干系人登记册
三、项目规划过程组的工具与图表
1.项目整合管理工具与图表
项目管理计划
2.项目范围管理的工具与图表
1)搜集需求的工具:访谈、QFD、JAD、问卷、原型法等
2)需求文档与需求跟踪矩阵
3)范围说明书
4)工作分解结构(WBS)
3.项目时间管理的工具与图表
1)PDM网络图
2)关键路径法与工具链法
3)估算活动持续时间的工具:类比法、参数法、三点估算法
4)横道图(甘特图)
5)里程碑图
6)进度压缩工具
4.项目成本管理的工具与图表
1)估算成本的工具
2)制定预算的工具
3)成本基准S曲线
5.项目人力资源与沟通管理的工具与图表
1)组织分解结构(OBS)
2)资源直方图
3)责任分配矩阵(RAM)
6.项目质量管理的工具与图表
1)成本效益分析
2)标杆对照(Benchmarking)
3)实验设计(DOE)
7.项目风险管理的工具与图表
1)风险分解结构(RBS)
2)风险效用函数(Utility Function)
3)风险登记册
4)概率影响矩阵
5)定量风险分析技术:蒙特卡洛模拟、决策树
8.项目采购管理的工具与图表
1)自制与外购分析
2)采购工作说明书(SOW)
3)采购文件模板
四、项目执行与监控过程组的工具与图表
1.团队建设与管理工具:冲突解决、有效激励、倾听、人际关系技能
2.控制质量七工具:鱼骨图、流程图、帕累托图、控制图、直方图、趋势图、散点图
3.项目进展报告
4.变更申请表
5.变更影响评估报告
五、项目收尾过程组的工具与图表
1.团队绩效考评表
2.项目总结报告
3.经验教训
六、课程总结及分享
【推荐讲师】
刘老师
【联系方式】
慧朴管理万老师:13585972875;021-60297798*8003;QQ:444175512