学员对象：工程建设（建筑施工、设计、房地产）企业董事长、总经理及高层

课程收益：

如何提升工程企业的利润率？如何才能做好预算？
如何实现项目的集约化和精细化管理？
如何实现商业模式创新，以化蛹为蝶，领舞下个十年？创新途径有哪些？如何实施？

课程内容:

工程企业商业模式现状及创新途径

2013年9月27日  上海  同济大学

【前言】：
    中国工程行业经历了前十年的黄金发展期，目前步入下一个白银发展期，伴随着国内经济增速放缓，以及前期部分领域投资过快，加之通胀等因素导致国家实施的新信贷政策，都使得工程行业在积极获取项目的同时，要苦练内功，向管理要效益，向科技要效益，同时部分企业发展到一定阶段，具备了整合资源的能力，都在摩拳擦掌筹谋商业模式的创新，以先行卡位，谋得先机……
   
【会议思考】：
    如何提升工程企业的利润率？如何才能做好预算？
    如何实现项目的集约化和精细化管理？
    如何实现商业模式创新，以化蛹为蝶，领舞下个十年？创新途径有哪些？如何实施？

【会议纲要】：
1.工程建设企业为何关注商业模式？
  三座大山+四大压力+五项缺陷
  工程建设产业价值链深度剖析
  案例研讨：您的企业需要关注哪些因素？

2.什么是“商业模式”？
  商业模式的基本概念
  商业模式与战略、策略的关系
  制造与服务型企业的几类商业模式创新
  案例研讨：工程建设企业有哪些可供借鉴的商业模式创新
  什么是好的商业模式？
  好的商业模式如何创造价值？
  商业模式优化、调整和升级的类型
  商业模式创新点及途径
  商业模式构建的分析步骤
  案例研讨：某路桥建设企业“成本管控为核心”的商业模式创新
  案例研讨：某房建设计企业“BIM+EPC”的商业模式创新

3.商业模式的分析框架
  商业模式升级重构需要的理念
  从焦点企业资源能力入手分析商业模式
  商业模式分析中引入金融活动
  设计与利益相关者的交易结构
  确定交易定价
  关键资源、关键能力的锁定和保护
  焦点企业价值 及商业模式风险评估
  案例研讨：某建筑地产企业“产业价值链整合”的商业模式创新
  案例研讨：某钢结构企业“产业+金融+生产型服务”的商业模式创新

4.大企业商业模式发展策略
  定位巨大商机
  掌控稀缺资源
  占据关键节点
  利用金融技术
  聚合资源能力
  组织产业链圈
  培育商业生态
  案例研讨：如何构建适用于您的企业的商业模式？

【讲师介绍】：
张何之  精益专家
  上海慧朴企业管理有限公司 总经理
  工程行业资深管理咨询与培训专家
  国内精益建造领军人物
  工程行业年会特聘专家
  中国建筑业协会理事
  同济大学/清华大学等总裁班特约讲师
  张老师具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训经验，已经为国内上百家工程企业提供了专业的咨询和培训服务，典型客户包括：中铁、中建、中水、港珠澳大桥、汇通路桥、二十三冶、山西建工、上海电力、山西电力设计院、北京燕山玉龙石化、万科、复地、金威、苏宁环球、宏晟钢构、本溪铁路货运中心、平安集团等。
  张老师授课风格讲求实战、切合实际，实操性较强；作为国内精益建造的领军人物，擅长项目精细化管理与商业模式创新。

【会议主办】：上海慧朴企业管理有限公司、同济大学EDP中心、

【报名费用】：1000元/人（备注：团体更优惠）

【时间地点】：2013年9月27日  上海同济大学

【联系我们】：万老师：13585972875；021-60297798-8003；wanxuehong@hywit.com；（QQ）444175512
 

标签：商业模式创新、商业模式、精细化管理、创新、管理、管理咨询、企业管理