管理机构 > 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 > 内训课 > 正文
房地产企业采购管理与控制
课程分类: | 采购管理 | ||
授课老师: | 待定 | ||
课程费用: | 20000元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 1天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 151 | 评论:个 |
- 在线报名
- 在线客服:
将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。
课程内容:
【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
【课程收益】
将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。
【课程安排】
1天
【课程提纲】
一、采购的含义与特点
1.采购的含义
2.采购管理的内涵
3.房地产企业采购的特点
二、采购的组织方式
1.分权式采购
2.集权式采购
3.采购组织方式的优劣比较
4.采购部门的支持组织
三、采购部门的职责及人员选用
1.采购部门的职责与权限界定
2.采购人员的管理
3.采购过程的监控
4.采购授权方式
5.采购岗位绩效评价方法
四、采购管理流程
1.采购管理总流程
2.采购管理子流程
案例:集团管控模式下的分级采购体系
五、采购策略的制定
1.战略采购
2.区域采购
3.直接采购
4.招标采购
六、供应商管理
1.供应商的开发
2.供应商资质评估与分级
3.制定低价或采购预算
4.采购成本分析
5.价格分析
七、采购价格与谈判技巧
1.价格要素
2.谈判技巧
八、采购交货管理
1.交货管理规划
2.交期管理的执行与考核
【联系方式】
慧朴管理万老师 021-60297798-8003;13585972875;wanxuehong@hywit.com