学员对象：建筑施工企业公司总经理、副总、人力资源总监、部门经理、中高层管理者。

课程收益：

本课程旨在帮助学员加强非人力资源的人力资源管理能力, 通过提供系统的框架，帮助学员判断在企业新的战略方向上企业应具备的组织能力，以及作为管理者如何根据战略及业务调整, 重新加以统一和整合制定出适合公司发展的人力资源发展策略。

课程内容:

 

【前 言】

拥有20多年大型企业人力资源管理经验的实战派讲师,帮助您了解人力资源发展策略方面的最新动态,与您分享国内优秀企业人力资源管理的成功经验,提升您的人力资源管理理念与实操能力。

本课程旨在帮助学员加强非人力资源的人力资源管理能力, 通过提供系统的框架，帮助学员判断在企业新的战略方向上企业应具备的组织能力，以及作为管理者如何根据战略及业务调整, 重新加以统一和整合制定出适合公司发展的人力资源发展策略。

【课程名称】

《新时代下的人力资源管理》

【讲师简介】

谢君 红星美凯龙集团副总裁,有十年的培训及顾问经验﹐具有较高的培训造诣﹐他的培训风格被学员称之为 “大道无形”,他的培训注重道朮结合,结构严谨而形式多样,十年来的学员满意度从未低于90%。

【时间地点】

8月10-11日  同济大学本部校区A楼

【内容提纲】

第一单元:有关人力资源的管理

1．人力资源管理的价值

1）学习路径

2）要生金蛋，需要养好生蛋的鹅

3）系统人力资源发展的价值效应（Y23理论）

4）中国组织敬业员工调查分析

5）企业中的短期战略，中期战略和长期战略

2.人力资源战略建设的四大原则+光环

第二单元:人力资源管理的秘诀之一：选对人/规划人

１．组织规划是人力资源管理的第一步

２．人岗匹配的基本的概念

1）你用和珅还是纪晓岚？

2）你用“老油条”还是“激情菜鸟”

3）韩信的使用策略

3.有效面试的技巧

第三单元: 人力资源管理的秘诀之二：激励人/留住人

1.有效的评价和绩效系统才能激励人

2.动机理论

3.激励的基本原理

4.中国地产行业和施工企业员工工作动机和归属感的现场调查

1）中国地产行业和施工企业员工工作动机和归属感的群体特征

2）中国环境下的一般管理者和员工的工作动机特征和归属诱因

3）中国管理者在激励下属和强化员工归属感上的认知误区

5.激励的方式与强化员工归属感的基本方法

第四单元: 人力资源管理的秘诀之三：领导与辅导人

１．领导与管理的分别

1）小组讨论:当今经济环境下优秀领导的特质，当今经济形势下领导力的来源

2）辩论: 权威力的组成及比重

3）自测﹕你具备领导者的素质吗

2.有关教练

教练和传统型的主管的区别

3.优秀企业基本辅导系统介绍

4.教练手法的风格和手段

【试听联系】

联系人：万老师

电  话：021-60297798-8003；13585972875

传  真：021-64262151-8005

邮  箱：tjjsgcb@hywit.com

地  址：上海市杨浦区彰武路1号同济大厦A楼6楼

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