管理者的财务管理(非财)
课程分类: |
财务管理 |
授课老师: |
佟老师 |
课程费用: |
1980元 |
会员折扣: |
无折扣 |
开课时间: |
2013-12-14 |
总时长: |
1.0天 |
开课地址: |
上海 徐汇 |
相关视频: |
暂无 |
相关相册: |
暂无 |
关注度: |
159 |
评论:个 |
学员对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、创业者和对财务有兴趣人士
课程收益:熟悉会计三张报表并了解其间的相互关系,理解会计数字作为一种特殊语言所包含的财务信息
实现各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
课程内容:
【课程概述】
在您的职业发展过程当中, 财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍?
如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识,并提升您的管理水平呢?
在公司日常运营和企业管理中,财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。
财务管理可以给公司创造价值吗?我们应该做什么来实现这样的目标?
公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制,必将能够更好地增加公司的内在价值,提升管理绩效。
您的公司在快速发展的过程当中,是否遇到了这样的管理瓶颈:公司越来越大,组织结构愈加复杂,业务面不断扩大,管理模式急需变革,如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力?
从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者?
为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突?如何解决这些矛盾冲突?
财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢?
非财务人员掌握一定的财务知识后,可以进行换位思维,更好地与公司的财务人员沟通与交流。
【培训大纲】
模块一:财务管理的概述
1.财务与会计的区别
2.财务会计发展史与社会经济发展的联系
3.财务管理概述
4.非财务人员所需财务管理知识的结构与应用
模块二:您工作中的财务管理
1.了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动
2.了解不同的岗位有着不同的财务管理内容
3.案例分析:采购经理日常工作中的财务管理
模块三:财务管理中的您
1.了解您的工作对公司财务报表的贡献
2.了解基本的财务报表
3.理解财务报表的产生过程
4.了解财务管理体系
5.案例分析:中期财务报表解读
模块四:预测与预算管理体系
1.通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
2.理解预算管理的重要意义及特征
3.预测与预算的概念及方法体系
4.了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
5.案例分析及操作讨论:
1)经典案例分析;
2)本公司实战练习
模块五:财务管理— 提高管理绩效的工具
1.管理绩效体系的框架
2.财务绩效指标体系
3.管理绩效的提升及优化
4.案例分析及实际操作:财务绩效指标的优化
模块六:构建您工作中的财务管理框架
1.清晰您工作位置图
1)确定您工作中的核心管理要素
2)勾勒您工作中的财务管理框架
2.讨论及交流:不同岗位框架的优化
【联系方式】
慧朴管理万老师 18930471508;13585972875;wanxuehong@hywit.com
标签:财务管理、案例分析、管理、财务人员、财务报表、财务、财务知识
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